企业战略怎样通过人力资源实现.pptVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
—— 战略HR管理模式 神州英才“战略管理者五项修炼”高端咨询课—— 《战略HR管理模式》 关于“战略管理者” 战略管理者(Strategy Manager),是企业战略管理的主体,他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括:企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。 战略管理者和经理人的差别主要在于,经理人注重近期(1-3年)的绩效,战略管理者更注重长远(5年以上)发展;经理人强调各种现时运作能力的提高;战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质,强调长远发展能力。战略管理者来自经理人,但又是高于经理人的管理精英。企业从生存期进入发展阶段后,应注意将经理人培养成为战略管理者,只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。 2014年度,神州英才最后一堂高端咨询课《战略人力资源》完美收官!12月26-28日,为期三天的课程,在现在众多知名企业的见证下,圆满闭幕!现场两百余位精英齐聚一堂共享战略人力资源的智慧盛宴,截止到课程结束现场30多家国内知名品牌企业与神州英才签约并达成长期战略合作! 本期神州英才《团队领导力训练营》实战课程由神州英才重量级老师独家打造:   李彬,神州英才副总裁,咨询顾问中心总经理,首席战略与人力资源管理顾问;    (更多师资详情,登陆神州英才官方网站了解) 我们创造未来,与您的梦想同在! 神州英才简介 WWW.99809.COM 神州英才管理咨询,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。 神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购(MA)、企业投融资相关服务。 自成立以来,公司基于“专业就是创造客户想要的结果,而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。 10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长,被业界誉为中国企业战略运营管理咨询第一品牌。

文档评论(0)

xiaofei2001129 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档