钢构人2015年11月刊-中建钢构-中国建筑.PDF

卷首语 FOREWORD编辑/田欢娜 校对/王竞晗 植铁骨 播仁心 铸未来 文/本刊编辑部 一流的管理靠文化。21世纪是文化管理时代，文化就是生产力，文化就是竞 争力。 10月19日-27日，公司在全司范围内巡回开展了司庆七周年系列活动的“压 轴大戏”——“钢构·文化行”活动，深入宣贯了《中建信条——铁骨仁心文化 手册》，开展了“榜样面对面”先进事迹巡讲，播撒了文化的种子，树立了奋进 的榜样，激励了全体员工，将“铁骨仁心”文化的深刻内涵及其生动故事带给了 祖国各地的钢构人。公司文化建设的新篇章已然展开在我们面前，但文化管理仍 上接纳企业文化；我们还要向社会展示、宣介铁骨仁心文化，通过社会认同促进员工的认同。 然任重道远。如何让我们的铁骨仁心文化不只是挂在墙上、写在手册里、落在口 躬行，让员工践行文化，它是认同的结果。行之明觉精察处便是知，知之真切笃信处便是行。践行 号里，而是持续引领和服务企业发展，为公司的战略转型再次发挥强大的引领作 铁骨仁心文化，需要强化领导带头作用，各级领导干部要带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。公司 用，需要将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，让全体员工认知文化、认 主要领导言传身教，起到了很好的示范引领作用；公司总工程师戴立先不遗余力地宣传“品质保障，价 同文化、践行文化。简而言之，就是要把握好三个要点：真知、笃信、躬行。 值创造”，为各级、各系统的领导树立了榜样。要发挥中层骨干作用，通过精心培育，让公司各级中层 真知，让员工认知文化，它是认同的前提。首先，我们要向员工传递统一 管理人员成为承上启下践行企业文化的主体。要对新员工实施入模子教育，通过入模子教育，让新员工 的、清晰的概念，然后用活生生的事例诠释它。要充分利用公司“一刊一网两平 由认识企业文化，到认同企业文化，最后成为企业文化的载体、使者。践行铁骨仁心文化，还需要我们 台”宣传网络、“书香钢构大讲堂”、各类文化活动等载体，通过领导垂范、舆 切实将文化理念融合进“十三五”发展战略规划中，运用在企业转型发展的实践中。 论引导、培训教育、树立典型、活动感染、形象塑造、建立礼仪等方式，活化宣 知是行之始，信是行之基，行是知之成。铁骨仁心文化的落地生根，其动力和源泉在于广大员工真 传形式，使广大员工从感性和理性两方面准确、深刻地感知、领悟企业文化。 知笃信躬行，使铁骨仁心文化理念，根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实 笃信，让员工认同文化，它是践行的前提。唯有笃信核心价值理念，唯有真