上海大众联合汽车改装官方微博规划书.pptx

【上海大众联合汽车改装官方微博】2013-2014年度推广方案;I 项目背景; A、在加深互信，增进了解的基础上，莫比尔传媒为AAR在2012-2013年度里运营官方微博，并取得了不错的效果。;B、微博关注度的大跃升;C、近三月的一些数据报表;活跃粉丝数;II 研究框架及内容（四个步骤）;#夯实官博定位，加强品牌宣传、产品推介、活动推介；对AAR在微博平台露出层面进行详尽的规划，我们初步设定为品牌和活动兼顾的方式（考虑到目前微博矩阵尚未形成），运维执行层面将对每次活动进行详尽的规划，报告提交贵方，以大量的活动带动与粉丝的互动，突出大众联合汽车改装的新车独立试车测试工作；除体系化的活动规划外，也将指定有规范的大号联动方案。;第二步：;第三步：;#最后：大众联合改装AAR成功由产品和营销宣传向品牌推展方向转型，以此为下一阶段，将AAR品牌打造成中国大众的ABT方向做铺垫和预热。 #做AAR的品牌推展转型需要做五件事：一、策划引爆传播的话题，这需要品牌与内容深度捆绑，创造有价值的原创内容，“吊足”受众胃口，如AAR参加国家级的拉力赛；二、微博营销的目标不是传递信息（推），而应是吸引受众卷入（拉）；三、情感沟通胜于产品诉求，要了解受众的情绪和情感需求，赋予社会化媒体以生命，在品牌和受众间建立人性化联系；四、善用微博传播裂变力，通过充满悬念的内容，吸引微博名人、达人及红人的主动转发及评论，使话题得以发酵，快速自传播。五、全程缜密的策划，要对传播进程进行预估及跟踪，及时优化调整,把握好推广的方向及节奏。;III 方案设计;1、新的数据分析模式：加强数据分析与监控，适时提供更有深度的量化微博报告;目标： A、结合实际活动把线上线下、付费媒体自有媒体整合为营销方案的一部分操作实施;B、 具体项目设定不同KPI，监测、分析、评估、追踪、优化营销效果;C、最终：;2、新的运作模式;A、遇有AAR每次新产品发布、门店开业、参加全国改装展\车展等重大活动等企业动态等事件发生，我方均派员到现场或及时采集文字、图片、视频； B、 编辑整理并延续发布到诸如“江苏广播网汽车频道”、“搜狐视频”、 “中华网汽车频道”、“汽车之家”、“江苏网络电视台”等汽车类互联网媒体发布； C、在江苏交通广播网（全省直播电台）的汽车百事通节目中每月投放一次“改装车专题”内容（主持人：***，嘉宾主持：** 时长30分钟）；在江苏广播网即将开播的在线数字广播节目中每周一次投放“上海大众联合改装汽车专题”（主持人：***、** 时长30分钟）。;3、注重线下活动;A、 独立组织2次上海大众联合汽车改装公司的成品样车的专业试驾会，同期拍摄POLO漂移视频素材集结成辑，在微博微信等网络平台发布。 B、 独立组织2次上海大众联合汽车改装公司的成品样车的微博、微信网友（摄影爱好者）外拍活动，同期在微博、微信等网络平台发布。 C、 努力促成上海大众联合汽车改装公司AAR参加2014年度的国家级汽车拉力赛或短道赛。并全程在微博和微信上予以同期报道。;IV 项目实施经验与质量控制;A、网络自媒体微博和微信的管理需要延续性，我们为AAR服务了一年，频繁的沟通使我们更加了解AAR；AAR对我们很信任，及时将第一手信息无保留交予我们发布；我们更专业，深厚的文案编辑与图片处理能力以及精细的数据分析已获AAR方面认同，我们很期待与AAR方面的再次合作；;B、项目实施经验：公司拥有一批知名广播主持人、撰稿人以及汽车评论员，具有完备的文字、音频、视频的采编制作能力。自2011年7月成立以来，除完成江苏广播网汽车频道建设的本职工作外，还为为江苏广播数套传统无线广播节目提供了500余篇汽车类广播节目文稿，同时，依据本身的影响力和行业优势，对外开展了一系列市场策划和品牌推广工作.;C、质量控制部分，将以图表显示计划—目标---执行---反馈----年报、月报、月会、跟踪AAR市场活动报告等，让AAR可比上一年度更加细致周密的监控和检查微博管理工作的进程。;V 项目团队;【2013-2014年度 我们微博新团队】;VI 时间安排;第一阶段：（管理开始的第一个季度2013年11月-2014年2月）;本阶段工作目标： #抓住新年和春节的特殊时期，对于新老博友、客户发布亲民的问候推送，让他们感知大众联合改装AAR的人性化网络营销手段。节日期间做到有评必答，有私信必回复。 #按照AAR微博的自身调性，沉淀关注AAR的忠实粉丝。 #做好春季POLO外拍的一切筹备工作，包括地点、车辆、模特、资金、等的前期工作，以及网络预热、人员召集和后勤保障的准备工作，保证活动完满举办。活动中微博的跟踪发布应不间断进行。 #对于微博征集的活跃粉丝，特别是有购买意向的客户及潜在客户，应有意识的登记在册，集中上交上海大众联合改装公司。 #