中华讲师网-盖烈夫：现代企业管理中的领导艺术.ppt

现代企业管理中的领导艺术 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国际认证咨询师 全国十佳培训师  盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。原任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，中孚集团总裁，富林集团总经理,树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲：领导艺术之基本概要 第二讲：儒家学说与领导艺术 第三讲：道家学说与领导艺术 第四讲：兵家学说与领导艺术 第五讲：角色定位与领导艺术 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲领导艺术之基本概要 一、领导艺术的含义 二、领导艺术的特征 三、领导艺术的理念 四、领导艺术的大道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、领导艺术的含义 领导者在一定的知识、经验、才能和气质等因素 的基础上逐步形成的、创造性地运用各种领导策略、 资源、方法和原则以有效实现组织目标的技能技巧。 前提：以知识经验智慧才能等因素为前提； 核心：以原则条件资源方法等的运用和创造性为核心； 形象：以风格和创造性为内涵的“美的外延”形象； 境界：以非规范化、非程序化、非模式化的行为为境界。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、领导艺术的特征 （一）经验性与科学性的统一； （二）原则性与灵活性的统一； （三）共同性与个别性的统一； （四）规范性与创造性的统一； （五）明晰性与模糊性的统一。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、领导艺术的理念 愿景比管控更重要 信念比指标更重要 人才比战略更重要 团队比个人更重要 授权比命令更重要 平等比权威更重要 创新比均衡更重要 理智比激情更重要 真诚比体面更重要 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、领导艺术的大道 领导艺术的大道 危 位 一 变 舍 和 下 成 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲儒家学说与领导艺术 一、内圣外王之道 二、人为邦本之道 三、正己正人之道 四、君子九思之道 五、谨言慎行之道 六、职业伦理之道 七、三省吾身之道 八、仁者如射之道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三讲道家学说与领导艺术 一、为人处下 二、不言而教 三、无为而治 四、道常无为 五、不知有之 六、知雄守雌 七、自知者明 八、企者不立 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四讲兵家杂家与领导艺术 一、经之五事 二、校之七计 三、多算者胜 四、知胜有五 五、视卒如婴 六、主不可怒， 七、皆用其能 八、人之能群 九、以礼待臣 十、去除九弊 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五讲角色定位与领导艺术 一、领导角色定位要点 二、领导艺术的十个最 三、不受欢迎领导表现 四、领导艺术十大要领 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、领导角色定位要点 （一）角色要到位 （二）权力不越位 （三）管理不错位 （四）分管当主角 （五）副职做配角 （六）汇报不多头 （七）指挥不越级 （八）表态不随意 （九）分管不独断 （十）功劳往后退 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、领导艺术的十个最 （一）最阳春的领导艺术——微笑亲和； （二）最经典的领导艺术——沟通交流； （三）最精深的领导艺术——满足需求； （四）最高超的领导艺术——情境领导； （五）最精湛的领导艺术——专业技能； （六）最具影响力的艺术——行胜于言； （七）最具说服力的艺术——言传身教； （八）最具感召力的艺术——鼓舞激励； （九）