整体优化原则实例.ppt

* 整体优化：将油、气一起考虑，进行优化。 * 一句话：系统是动态的，只有暂时的稳定。 * 一句话：管理处于动态的环境中，管理需要不断修正，即动态的去管理 * 一句话：企业的与时俱进就是需要不断创新。本页为创新的重要性。 * 本页为：创新的方法——围绕顾客创新，通过核心人才、核心科技实现创新。 * 与世界接轨：体现了与时俱进的原则。 核心方法是：多元化的发展战略 * 本页核心： 实施无缺陷管理模式，具体实施过程分为： “一个管理主题、两个基本点”为主的企业战略管理、目标责任系统、组织结构保证、管理系统控制等几大模块 * 本页为无缺陷管理模式具体的实现过程和方法。 可展开词：年薪制 * 本页为无缺陷管理模式的实施效果 * * 2章 管理系统分析 本章要点 管理系统分析的含义 管理系统分析的工作原则 管理系统分析的工作思路 系统目标确定的要点 系统流程图的画法及改进 运筹学在管理系统评价中的作用 * * 管理系统分析的含义 管理系统分析就是对管理系统内的基本问题，用系统观点思维推理，在确定和不确定的条件下，探索可能采取的方案，通过分析对比，为达到预期目标选出最优方案的一种辅助决策的方法。 * * 管理系统分析的含义 管理系统分析基本工作原则主要为： 整体优化原则 协调有序原则 动态平衡原则 与时俱进原则 * * 管理系统分析的含义 管理系统分析基本工作思路主要表现为： 规范化→灵活化 程序化→耦合化 模型化→集成化 最优化→满意化 * * 管理系统分析的含义 管理系统分析最基本的三项工作是： 目标分析科学化 过程分析图形化 效果分析运筹化。 * * 第1节 基本工作原则 系统分析就是为决策者选择一个行动的方向（即最优方案），通过对情况的全面分析，对可能采取的方案进行选优，为决策者提供可靠的依据。 系统分析人员应当尽量避免自己成为决策者，也不应代替决策者进行决策。 * * 第1节 基本工作原则 管理系统分析基本工作原则主要为： 整体优化原则 协调有序原则 动态平衡原则 与时俱进原则 * * 管理系统分析过程中应注意以下四个工作原则： 一、整体优化原则 整体优化是从全局出发，对所要解决的问题进行系统全面的考虑，从整体上把握事物的本质，并寻求解决问题的策略。 整体优化是一种面向全局的方法，同还原论的根本差别在于，它是在系统总体的指导下进行分解，最后得到的是整体的部分，而非部分的整体。 * * 一、整体优化原则 在处理问题时，要考虑整体效应，整体效应要大于个体作用的简单相加，即所谓的“l+l2”。同时也要重视在特定的情况下，局部问题可能会对整体产生巨大的影响，一定要谨慎从事。 著名混沌学者E．N．洛伦兹提出的经典命题——在巴西的蝴蝶拍打翅膀，通过多重叠加效应，会在美国得克萨斯州引发一场龙卷风——讲的就是这个道理。 * * 一、整体优化原则 实例：阿拉斯加原油输送方案的系统分析 问题：如何由阿拉斯加东北部的普拉德霍湾油田向美国本土运输原油？ * * 一、整体优化原则 任务和环境：要求运送200万桶。油田处在北极圈内，海湾长年处于冰封状态，陆地更是常年冰冻，最低气温达零下50摄氏度。 * * 一、整体优化原则 （1）提出竞争方案 　　方案竞争的第一阶段，提出了两个方案： 　　方案Ⅰ：由海路用油船运输； 　　方案Ⅱ：由带加温系统的油管输送。 　　方案Ⅰ的优点是每天仅需四至五艘超级油轮就可满足输送量的要求，似乎比铺设油管省钱，但存在的问题是：第一，要用破冰船引航，既不安全又增加了费用；第二，起点和终点都要建造大型油库，这又是一笔巨额花费，而且考虑到海运可能受到海上风暴的影响，油库的储量应在油田日产量的十倍以上。归纳起来这一方案的主要问题是：不安全、费用大、无保证。 　　 * * 一、整体优化原则 （2）人员的处理策略 　　①考虑到安全和供油的稳定性，暂把方案Ⅱ作为参考方案做进一步的细致的研究，为规划做准备； 　　②继续拨出经费，广泛邀请系统分析人员提出竞争的新方案。 （3）提出了竞争方案Ⅲ 　　其原理是把含10%－20%氯化钠的海水加到原油中去，使在低温下的原油成乳状液，仍能畅流，这样就可以用普通的输油管道运送了。这个方案获得了很高的评价，并取得了专利。其实，这一原理早就用于制作汽车的防冻液了，把这一原理运用到这个工程中来，并断定它能解决问题，这是一个有价值的创造。 * * 一、整体优化原则 （5）提出竞争方案Ⅳ 　　正当人们在称赞方案Ⅲ的时候，另有人提出了竞争方案Ⅳ。 　　该方案提出者对石油的生成或变化有丰富的知识，他们注意到埋在地下的石油原来是油、气合一的，这时它们的熔点是很低的，经过漫长的年代以后，油气才逐渐分离。他们提出将天然气转换为甲醇以后再加到原油中去，以降低原油的熔点，增加流动性，从而用普通的管道就可以同时