中高层管理系列-性格篇.ppt

中高层管理-性格分析 议题 领导型经理人与管理型经理人的区分 经理人的四种性格类型 经理人的四种管理模式 慧聪实战操作中我如何采用合适的领导方式 慧聪合格经理人的技能与素质要求 领导型经理人与管理型经理人的区分 管理的表现方式： A、指导――事 B、限制表现 C、个人 领导的表现方式： A、设定价值和目标――人 B、激励员工 C、团队 领导――以人为本的方式 管理――－以事、行为为本 思维高度不同 性格测试问卷 经理人的四种性格类型 活泼型 力量型 和平型 完美型 活泼型 特质 ： 有活力、启发性的、有创意的。 如何识别－兴奋的、激情的 弱项：冲动、虎头蛇尾、计划性差。 注重：时间、高效、即时行动。 不喜欢－解释、浪费时间去找事实真相。 做事风格－行动力快、喜欢竞争。 活泼型性格优点 讨人喜欢的性格 晚会的中心，舞台上的明星 能被人记住，多姿多彩 热情、具表达能力、能留住听众 好奇，像长不大的孩子 自告奋勇 生动 活泼型性格缺点 没有计划 永不以别人为中心 注意力不集中 变化无常容易反复 打断别人谈话，并为别人回答问题 无条理 活泼型 想知道-----他们的努力与成就得到肯定 需要的感受----兴奋的 他们喜欢问---谁？关于谁去做的问题 面对压力，他们的反应---将自己的观点硬套给别人 如何 与他们相处---散发你的能量，欣赏他们的激情 如何令他们进步----认同、支持他们利用架构达到目标 怎样有效领导他们---激励他们获得更大的更好的成就 力量型性格优点 天生的领导 坚强的意志 能运筹 目标导向 组织力佳 在阻力下能爆发更大的能量 不大喜欢别人的指导 力量型性格缺点 强迫性的 不知处理心理问题 他永远是对的 力量型 特质：掌控、果断、讲求成果。 如何识别：喜欢按自己的方式行事。 弱项：欠耐性、忽略别人的感受、专制的 注重：成就、过于注重预感、知觉、感觉。 不喜欢：浪费时间，控制他们。 做事风格：喜欢挑战，喜欢赢。 力量型 想知道---最终的结果 需要的感受--在自己的掌控内 他们喜欢问---什么？--------关于成果的问题 面对压力，他们的反应---更加控制 如何与他们相处---让他们有控制权 如何令他们进步---与他人合作 怎样有效领导他们---允许他们有自由的空间去发挥 和平型性格优点 面面俱到 低调 冷静 耐心-心智 乐天 具备行政才能 缓和关系 容易相处 知心朋友 是个老好人 和平型性格缺点 不易拒绝别人 容易做表面文章 沉默 似乎做事 和平型 特质：友善、乐于助人、跟随大队、重视人际关系。 如何识别：他们喜欢：帮助别人、关爱别人。 弱项：原则性不强、立场不坚定逃避冲突、对别人欠高要求。 注重：关系，友好对他们很重要。 不喜欢：被拒绝、没有人情味。 做事风格：协助他们，有同理心，体贴。 和平型 想知道---自己在别人心目中的份量 需要的感受---参与的 他们喜欢问---为什么？ ---关于个人化的问题 面对压力，他们的反应---沉默、自省、退缩 如何与他们相处---支持他们 ， 表现你对他们的关心 如何令他们进步 ---有计划、有部署地达到目标 怎样有效领导他们 ---关心他们，给予详细的计划和行动 完美型性格优点 有深度、爱思考， 严肃认真， 有天赋，有艺术细胞 喜欢清单、表格、图示和数据 在乎别人的看法 有组织 干净 高标准，理想主义 一般比较节俭 完美型性格缺点 孤独 不合群 自卑 拖拖拉拉 对别人的要求敏感 完美型 特质－谨慎的、有组织的、计划性强。 如何识别－他们喜欢收集数据、质问、有系统有计划地行动。 弱项－犹豫不决、过于注重细节、不喜欢冒险。 注重－事实，讨厌犯错、草率作出决定。 不喜欢－犯错，突变。 做事风格—不喜欢被逼，按自己的步骤来作决定。 完美型 想知道---事实、数据 需要的感受---确定的、可靠的 他们喜欢问---怎样？----关于技术 的问题 面对压力，他们的反应---寻求更多的数据 和信息 如何与他们相处---提供更多的数据 和信息 如何令他们进步---用心沟通 怎样有效领导他们--推动行动力 经理人的四种管理模式 指示型 支持顾问型 参与辅导型 教练型 指示型 让员工了解自己对他们的期望，采取自上而下的沟通方式；对员工的工作提出具体指导性意见，按照既定方案、方法安排工作进度；他们以身作则、事无巨细、事必躬亲。经常说的话是：“照我说的去做，”员工容易”四肢发达头脑简单”。 支持顾问型 他们平易近人、和蔼可亲，关心理解员工；工作中经常和下属磋商，鼓励下属参与对部属有充分的信任和信心，经常采纳下属的想法和意见，乐于平行沟通。经常帮助员工解决问题，给出事件的解决方案，员工容易产生依赖 参与辅导型 他们极少