3分销管理.ppt

(3)实施及时化作业 配送中心及时化作业是指商品适时、实时与即时地调配，不超前、不等待。 配送中心 及时化作业 生产供应及时化 传递信息及时化 送达及时化 库存管理及时化 (4) 配送合理化可供借鉴的方法 1) 推行一定综合程度的专业化配送 2) 推行加工配送 3) 推行共同配送 ◆ 共同配送是指为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，由许多个配送企业联合在一起进行的配送。 它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的，有利于节省运力与提高运输车辆的货物满载率，可发挥各自的优势，以最近的路程、最低的配送成本完成配送。 4)实行送取结合 5)推行即时配送 ◆ 即时配送是根据客户提出的时间要求与商品品种、数量要求及时地将商品送达指定地点。 即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，成本较高，但它是整个配送合理化、客户实行零库存的重要保证手段。 三、配送中心的设备、设施管理 1．配送中心设备配置的要点 (1)配送中心设备的使用方法应适应配送中心的特性 (2)设备的形状、尺寸、重量不同可适应不同形状、尺寸、重量的货物。 (3)设备的作业能力必须与其他设备、设施匹配。 (4)设备配置还要考虑物流量的整体平衡。 2．配送中心常用的几种机械设备 (1)巷道式堆垛起重机 (2)输送机 1)辊子式输送机 2)链条式输送机 3)胶带式输送机 (3)高架叉车 3．配送中心的现代化物流技术 (1)分拣系统自动化 ◆ 自动分拣机的分拣效率极高，通常每小时可分拣商品6 000～12 000箱。 ◆ 配送中心的分拣系统是由各种类型的输送机、各种附加设施与控制系统等组成； ◆ 工作过程大致可分为合流、分拣信号输入、分拣和分流、分运四个阶段。 ◆ 常见的自动分拣机有托盘式、翻板式、浮出式、悬挂式、输送式等； ◆ 还有拣选式叉车、拣选式升降机等； ◆ 自动分拣机的机械部分都是被控运作，主要包括： 1)输人装置 2)货架信号设定装置 3)进货装置，也称喂料器 4)分拣装置，包括传送与分拣两部分装置，是自动分拣的主体 5)分拣道口 (2)拣货系统自动化 (3)自动化立体仓库 (4)计算机智能化技术 立体仓库自动控制方式 分离式 集中式 发布式 END 时间 时窗 第 一 批 第 二 批 第 三 批 分区1 分区2 分区3 开始 订单 拣取时间 定时分批不平衡或分区工作时不平衡引起的等待时间 分区定时分批拣取 1h 2h 3h 3）固定订单量分批（Fixed Number Batching） 订单分批按先到先处理的基本原则，当订单累积达到设定的数量时，开始进行拣货作业。 ◆ 这种方式偏重于维持较稳定的作业效率，但在处理速度上慢于时窗分批方式。 ◆ 如，固定订单量为4，当订单进入系统的累积数达到4时，集合成一批进行分区批量拣货作业。 4）智慧型分批（Intelligent Batching） ◆ 前一天的订单汇总 —— 订单输入电脑 —— 智能化处理 —— 将拣取路径相近的订单分成一批 —— 生成拣货单据 —— 拣货 时间 第 一 批 第 二 批 第 三 批 开始 订单 分区1 分区2 分区3 分区4 拣取时间 固定订单量分批不平衡或分区工作不平衡引起的等待时间 分区定量分批拣取 ⑷ 配货分类 若采用分批拣货策略，随后必须有相配合的分类策略。 通常可把配货分类方式大致分成两种： 1）拣货时分类（Sort-While-Picking） ◆ 在拣取的同时将货物分类到各订单的托盘中。 ◆ 常与固定量分批或智慧型分批方式配合。因此要使用电脑辅助台车作为拣货设备，以加快拣货速度。 ◆ 采用这种方式时，每批次的客户订单量不宜过大。 2）拣取后集中分类 （Sort-After-Picking） 即分批按合计总量拣取后，再进行集中分类。 实际的作法一般有两种： ① 以人工作业为主，将货物搬运到空地上进行分类，但每批次订单量及货物数量不宜过大，不得超过人员负荷； ② 利用分类输送系统进行集中分类，这是较自动化的作业方式。当订单分批批量品种较多时，常使用这种方式来完成集中分类工作。 ※ 四大类拣货策略因素可单独或联合运用，也可不采用任何策略，直接按订单拣取。 三、配送路线优化 1．配送路线优化的原则 ⑴ 确定目标 1）以效益最高为目标的选择 计算时以利润的数值最大为目标值 2）以成本最低为目标的选择 3）以路程最短为目标的选择 当成本与路程相关性较强时 4）以吨公里最小为目标的选择 在“节约里程法”的计算中，采用这个目标。 5）以准确性最高为目标的选择 是配送中心重要的服务指标。 运力利用最合理、劳动消耗最低等作为目标。 ⑵ 确定配送路线的约束条件 1)满足所有收货