五菱班组长实训篇3.ppt

;;;;;;营造“无敌”团队;营造“无敌”团队-能力训练模块18; 只见六组凶悍的狼如离弦之箭般疯狂的冲向母牛与小牛聚集的中心区域，惊慌的牛群瞬时炸窝，四散奔逃。几组狼的分工任务此时已经非常明显了，有的挑逗着急红了眼的公牛，且战且退，让强壮的公牛渐渐脱离了大部队；有的左右干扰，不断让奔跑的小牛更加惊恐；有的则从侧面聚拢那些企图突围的小股牛群，而被锁定目标的老幼病牛被有意驱赶到了一个高地，喘息未定的牛群此时才发现，已经进入了早已精心设计的狼族陷阱之中，严阵以待，潜伏已久的狼族大部队迅速合围，屠杀很快结束了。 和野牛群相比，狼群是如此弱小，但胜利者却是狼，这个故事给您哪些启示？; “群起而攻之”这句话描述狼的捕猎行为再生动不过了。无论狼族面对的是何等强大的敌人，只要它们愿意，都可以轻易获胜。这也说明了群狼效应的无坚不摧。群狼效应也给我们人类深刻启示：困难并不可怕，只要有了团队合作的智慧和力量，就能克服任何困难。 狼群是所有群居动物中最有秩序，最有纪律的种群，它们的集体意识与协作精神远远胜过人类，狼群中，分工极其明确，所有的狼都满足于自身所扮演的至关重要的角色并且只听命于唯一的领袖——头狼。通过每头狼的努力，狼群打到最完美的团队合作。;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练模块19;营造“无敌”团队-能力训练模块19;案例分析;案例分析;营造“无敌”团队-能力训练指南;创新训练模块-能力训练模块20;营造“无敌”团队-能力训练模块20;营造“无敌”团队-能力训练模块20;案例分析;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练模块21;营造“无敌”团队-能力训练模块21;营造“无敌”团队-能力训练模块21;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训??模块22;案例分析;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;营造“无敌”团队-能力训练指南;班组的工作艺术;班组的工作艺术-能力训练模块23;案例分析;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练模块24;班组的工作艺术-能力训练模块24;班组的工作艺术-能力训练模块24;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练模块25; 蚊帐 一桶压缩饼干 若干太平洋海区图 救生圈 一桶9升油气混合物 小半导体收音机 驱鲨剂 20品方尺不透明塑料布 一瓶烈性酒 15尺尼龙绳 两盒巧克力 钓鱼具;案例分析;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练模块27;班组的工作艺术-能力训练模块27;班组的工作艺术-能力训练模块27;案例分析;案例分析;班组的工作艺术-能力训练指南;班组的工作艺术-能力训练指南;学会活用员工激励;学会活用员工激励-能力训练模块28;学会活用员工激励-能力训练模块28;学会活用员工激励-能力训练模块28;案例分析;原因之一：归因错误。一些班长的工作方式是倾向于找员工的毛病。员工有好的工作表现认为是他应该做的。员工工作中出了问题，就认为是他工作努力不够，工作不认真负责。一味的埋怨，指责。就是因为班长老看不惯员工，员工才会抵制班长的管理。 原因之二：怕下属“翘尾巴”。认为一位表扬下属会误解，骄傲。自认为了不起而不服从管理。其实认可与赞美本身并没有任何的错，实际运用得当会有积极的激励作用。 原因之三：不注意平时。只注意每年一度的制度化、正式化的员工业绩评估和奖励，不注意下属工作的随时肯定和鼓励。殊不知管理工作是贯穿在日常的、随时的、个人的、非正式的工作过程中。 原因之四：不好意思。觉得都在一起干活，那样说话太假。实际上只要赞美是真诚的、发自内心的，员工一定会接受。你不必说出很夸张的言辞，有的时候只是点点头、微微一笑、竖竖大拇指、拍拍肩膀、或几句悄悄话就够了。 如果我们了解了表扬对于班组管理的重要性，掌握了表扬的基本技巧和步骤，就会很好地运用表扬这个工具，做好班组工作。;启示三： “看人下菜碟” 船长遇到险情时，根据不同国籍乘客的特点，采用不同的说好