人大-集团化人力资源战略与规划课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 集团化人力资源战略与规划 李刚 博士 讲师介绍 老师介绍 李刚 博士 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。 中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。 北京大学，清华大学，中国人民大学、中山大学、浙江大学、吉林大学、中国传媒大学总裁班、高级公务员班、EMBA班特聘讲师。 曾荣获国家级企业管理创新成果奖，省级软科学优秀成果奖。 自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。 曾为中国工商银行、中国建设银行、中国光大银行、中石油公司、中海油公司、中石化公司、中央电视台、中央人民广播电台、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、上海航天技术研究院、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台、南方电网超高压公司、长江电力、苏宁电器、三星电子、京东方、北京铁检分院等千余家企事业单位和政府部门提供培训指导 。 从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。 主要著作：《组织的进化》 关键词 组织的进化 创新性；模仿性 团队制；首席制；集体制；诸侯制 一、集团公司人力资源管理的新理念 自选动作（个人） 有效自选动作 （个人） 规定动作 （组织） 创新性工作 模仿性工作 1、创新性工作与模仿性工作的属性和用途 创新性工作 模仿性工作 变化 僵化(固化） 失控 可控 引发正面情绪 引发负面情绪 抑制业务规模 扩张业务规模 延长业务寿命 抑制业务寿命 投入大于产出 产出大于投入 2、团队、首席、集体、诸侯 流水线车间班组长 工人 工人 销售部经理 销售员 销售员 官、政客（轮岗vs竞选） 吏、公务员 （培养） 吏、公务员 （培养） 创新性工作A 模仿性工作A 模仿性工作A 模仿性工作B 创新性工作A 创新性工作B 模仿性工作A 创新性工作A 团队制 首席制 集体制 诸侯制 上级 下级 种子阶段 成林阶段 孕育阶段 萌芽阶段 “分子式”的属性与用途 团队制 首席制 集体制 诸侯制 创新性程度 模仿性程度 变化（组织） 竞争（下级之间） 僵化 合作 失控（上下级之间） 可控 引发正面情绪（下级） 引发负面情绪 投入大于产出（组织） 产出大于投入 上级 下级 下级 3、什么是“企业的进化”？ “进化”的定义 时间维度 空间维度 “进化”的方式 管理罗盘：顺势而动！ 创新性岗位 团队制 集体制 首席制 诸侯制 进化 纯创新 纯模仿 4、下命令的学问 创新性目标 （主观愿望） 自选动作 规定动作 模仿性目标 （客观标准） 如何区分绩效目标难易程度 绩效目标 分值 总分值 模仿性目标 分管单位实现净利润×××万元。 0-10分 １００分（影响工资系数值） …… …… 创新性目标 争取××政府优惠政策 ０－10分 额外加减分项 （影响效益工资） …… …… 目标的进化 去年 今年 创新性目标1000万 创新性目标X万 找到可复制性强的有效自选动作，分批沉淀成规定动作。把“创新性X万”中的一部分或全部进化成模仿性目标 ╳ √ 创新性目标1100万 二、集团公司管理者的基础人力资源管理技能　 创新性 （诸侯制 团队制） 模仿性 （首席制 集体制） 上下级角色定位 外行领导内行 内行领导外行 品德考察 诚信 忠诚 能力考察 天赋 资历 人才获取 竞聘 培训 上级纠错之道 难得糊涂 一丝不苟 上级用人之道 用人所长 弥补不足 上级监控之道 决策效度 执行信度 上级赏罚之道 一俊遮百丑 无功便是过 无过便是功 有过就要罚 外行与内行的排列次序 外行 管 外行 管 外行 外行 管 内行 管 外行 ╳ √ 内行 管 内行 ： 强强联手 ╳ 该合作时合作：团队 首席 集体 该竞争时竞争：诸侯 √ 模仿性的处世之道 做下级：小人结党欲营私 君子不群做孤臣 做上级：帝王术 才干论 奋斗 交往 思维 才干 为什么 怎样 谁 中美的能力获取方式对比 美国人：什么事都选一选 中国人：什么事都学一学 双轨式绩效考核与监控方式并轨错位  操作动作 岗位 部门 职责 创新性工作 模仿性工作 做对的事情 把事情做对 实际效果 实际标准 结果 过程 创新性目标 模仿性目标 决策者股东 执行者 执行 信度 决策 效度 管理要素的排列秩序  创新性任务+天赋+创新性思维定式 …… 模仿性任务+知识+模仿性思维定式 …… √ √ 管理模仿性工