福建某附属高中部边坡某标段投标施工组织方案设计书_secret.docVIP

xx某附属高中部边坡某标段投标施工组织设计 目 录 第一章、工程概述 1 第二章、施工组织与部署 5 第三章、主要施工方法 13 第四章、工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 38 第五章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 39 第六章、劳动力安排情况描述 41 第七章、确保工程质量的技术组织措施 42 第八章、确保安全生产的技术组织措施 51 第九章、确保文明施工的技术组织措施 62 第十章、确保工期的技术组织措施 64 第十一章、拟投入的主要施工机械设备表 68 第十二章、劳动力计划表 69 第十三章、施工进度计划表 70 第十四章、施工总平面布置及临时用地表 71 第一章、工程概述 第一节、编制依据 1、本工程依据xx工程建设公司提供的xx附属实验中学高中部工程（边坡）A标的投标文件及附件、工程量清单、设计施工图纸等资料，结合本工程的特征和场地条件，参照现行市政施工验收规范及工程法规认真编制而成。一旦中标，xx司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，指导施工建设全过程。 2、本施工组织设计中的工期和质量是结合本公司的技术力量、施工组织能力综合编制的，并能满足施工招标文件要求。 3、本施工组织设计做为投标阶段和现场施工指导性文件。各工种工序流水作业及班组施工前进行技术交底，做为施工组织设计的重要内容。 4、本施工组织设计中所列的劳动力、材料等已备齐，可以调入施工现场,进场后依实际情况，可随时进行调整。 本施工组织设计中所列的机械设备，劳动力、材料等已具备，并可随时调入施工现场,进场后依实际情况，可随时增加调度以满足施工需要。 、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改，遵照有关规定、标准执行。 本工程施工现场设项目经理部，实行项目责任制，配备的各技术人员尽心尽职抓好各个施工环节。现场组成职能小组，质量管理小组、安全、文明施工管理小组，并配设专职取样员(试验员)、内业资料员，强化内业技术资料管理。 第二节、现场管理机构组织体系 管理人员岗位职责 1、项目经理 (A): 全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。 (1)自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计。 (2)向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。 (3)做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。 (4)对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。 (5)掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报。接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。 (6)组织会同有关部门对基础工程、主体工程和单位工程进行验收。 (7)对施工准备──施工阶段──交工验收──保修期全面负责。 (8)对分部、分项工程质量进行等级评定。 (B)安全管理职责: 对本工程中的一切技术问题负完全责任。 (1)认真贯彻有关技术规范标准、规程。 (2)编制施工工艺时，应将安全措施渗透到施工过程中的每一环节。 (3)对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。 (4)认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。 (5)定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 (6)建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安全技人员的各项工作。 (7)计划布置检查、总结、评比安全工作。 2、项目技术负责人 (A): 对项目的技术、质量、工期实施全面管理。对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。 (1)组织施工组织设计、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。 (2)组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。 (3)保证文明施工，落实施工安全操作规程。执行工程“奖优罚劣”制度。 (4)审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准；组织新材料和新工艺在工程上的运用；负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。 透到各个环节中，并检查执行情况。 (5)经常对职工进行安全技术教育。 3、施工员 (A): 对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。 (1)认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记。 (2)做好定位、放样、找平、沉降观测、垂直度、层高的控制测量并复核。 (3)组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录，参与工程质量检验评定。对上级检查发出