施工组织方案设计书(淮工学生宿舍).docVIP

前 言 淮海工学院的各位领导、各位评审专家： 十分感谢您们对淮阴建设工程集团有限公司的信任和支持，给了我们这次竞争的机会，我们将把握这次机遇，不负您们的厚望，再创辉煌！ “安全第一，质量至上，确保工期，服务一流，用户满意”是我公司一贯的服务宗旨，也是我们企业的生命，如我公司有幸中标，我们将一如既往，作出应有的贡献！ 我公司已组建了具有较高管理水平、经验丰富、务实能干的技术专业为主的项目经理部，有充足的施工机械设备，组织调度责任心强、思想素质高、能打硬仗的施工队伍，将为业主提供优质、高效的服务，决不辜负业主对我公司的信任。 为确保工程质量，在施工过程中我们将强化管理，抓住主要工序，合理安排劳动力，科学地组织施工，采用新产品、新技术、新工艺、新材料，积极与业主、监理、设计单位及其他施工单位配合好，确保本工程按期并保质保量地竣工交付业主使用。 在施工中，我们将按照现行施工规范、设计文件及连云港市有关安全文明施工的文件精神，真正做到文明施工，实现安全生产无事故，并十分注重环保，特别是对施工噪音控制，确保本工程施工正常有序地进行。 总之，我们将以满腔热情，激昂的斗志，旺盛的拼搏精神，以及良好的信誉、合理的工程造价、最优质的服务、令您满意的装饰效果，建造好本工程，为繁荣而美丽的淮海工学院增添一道更加绚丽多彩的风景线。 各位领导、各位评标专家，请相信我们的承诺，我们决不会辜负您们对我公司的信任，今后的行动将会证实这一切。 再次谢谢各位领导和评标专家！ 第一章 总体概述 一、精诚施建淮海工学院学生公寓（EG-5#、6#、7#楼土建、安装施工）工程 我公司完全接受淮海工学院施工招标文件提出的有关学生公寓（5#、6#、7#楼）土建、安装施工工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求，积极落实各项施工方案的技术措施，与业主、监理、设计单位共同建设好本工程项目。 我公司一旦有幸中标，将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 二、确保实现施工管理六大目标 1、质量目标 确保工程质量达到“合格”标准 （1）严格执行ISO-9002质量管理和质量管理体系，建立以项目经理为首的管理网络。 （2）严格执行本公司的质量方针。 （3）严格执行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序”。 （4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。 （5）强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。 2、工期目标 招标文件要求工期为270日历天，2005年8月31日开工，2006年5月28日竣工。我公司根据自身的综合实力，决定将工期提前5天，保证在265日历天内完成本次招标范围工程的施工，即：2005年8月31日开工，2006年5月23日竣工，开工日期以业主现场监理工程师审批的开工报告为准。 我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品”，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用奖罚手段，确保本工程如期并提前竣工交付业主使用。 3、安全施工管理目标 杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、工程施工中的安全事故。 贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。 4、材料设备采购及成本控制目标 确保本工程在合理投资下达到质量、工期要求，将本工程建成一流的建筑精品。 （1）严格执行《定额任务单》制度，对班组的工效，材料使用、质量、安全及文明施工等情况进行检查评比，并与经济效益挂钩，充分激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。 （2）通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料，严格按照“产品采购程序”，认真对材料供应商进行评定，去劣用优。 （3）用于本工程的大、中型机械，由总公司统一调度使用，使用完毕立即退场，提高机械使用效率，降低机械成本。 （4）运用“四新”技术、材料，模板采用木胶合板，支撑系统采用先拆模体系，在保证安全、质量的前提下，减少周转材料的