样本-生产与运作管理课程方案设计书(第一组).docVIP

天津理工大学中环信息学院 实验性课程设计报告 螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 学院：经济与管理学院 专业：信息管理与信息系统 班级：09信管1班 学号： 姓名： 指导教师：李国刚 2011年12月25日 《生产与运作管理》实验性课程设计 课程设计任务书 设计题目：螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 设计依据： 1、螺杆泵产品品种，结构与零件明细； 2、零件工艺过程，工时定额及设备类型； 3、生产能力设计规模（含易损件生产）； 4、某月订货情况； 5、其他参考资料，生产间隔期或设备调整费用等，保管占用量，平行系数，期初重点占用量。 设计任务： 产品：A—1 设置生产单位（职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成） 确定生产类型，选择生产组织方式、进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图，列出车间设备明细。 选择生产作业计划编制方法，编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计划（含任务与能力工时平衡）。 组长：刘晨 陈佳曦 组员及分工： 女生组： 樊洁静、霍俊君、李亚乔：企业组织结构设计 陈佳曦、刘洋、赵锐：生产系统、组织方案、生产计划编制，平面图绘制 男生组： 编号#115（顾天宇、林雄、徐磊、周滨）：产品别负荷计算 编号#116（宣鹏、付蕾、吴博、刘晨）：检验计算数据，排版 编号#117（徐明、孟赢豪、梁燕杰、曲喆）：设备别负荷计算（外壳部分，阀部分） 编号#119（孙智腾、张金祥、李森、张群）：设备别负荷计算（主体部分） 编号#121（张济川、丁宁、汪卫）：设备数量计算 一、设置生产单位 根据资料给出的情况，以及生产的工艺分析，企业与产品生产直接相关的职能科室、生产车间及有关的中间库、生产车间如下分析。 企业职能科室设置 根据资料给出的情况，以及生产的工艺分析，企业与产品生产直接相关的职能科室设置为：企业经理室、采购供应部、物流部、生产部、人事部、销售部、财务部。 企业组织结构图如图1。 图1 企业组织结构图 企业科室职能为： 经理： 组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议； 全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境； 拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案； 对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生； 拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气;聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员； 拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策； 拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响； 代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务；开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度； 加强班子团结，充分发挥团队作用；定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告； 负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核；履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。 采购供应部： 根据生产和销售计划，编制年度采购计划； 负责公司附属生产企业所需的原材料和备品备件的采购供应和集团总部的仓库管理工作； 深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽购物渠道； 建立分承包方档案，按照货比三家的原则。选择合格的供应商，负责与供应商接洽、谈判、寻价、议价和定价，代表公司与分承包方签订采购合同，并跟踪合同的执行情况； 了解、熟悉公司所需原材料的备品备件的品种、规格型号、物性指标和质量要求，努力用最合理的价格为公司采购最适应产品定位和生产技术要求的原铺 材料和备品备件； 负责进口原材料和备品备件及出口物资的保关、保险及银行开证等工作； 协调生技部组织生产自产原材料，以保证所属生产企业订购物资如数按时交货； 定期跟踪物资材料库情况，加强仓库物资堆放的规范管理，确保库房物资先进先出，避免、库存物资存放过期变质造成损失； 负责总部各附属公司的废品、废料统一管理及处理工作。 物流部： 负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；负责商品库区管理及库存商品建立等工作；营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作负责赠品建库及相关的管理工作；负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；负责包装、废弃物的回收和管理工作。执行生产前的