白鹤世纪花园B-2楼高层住宅楼施工组织方案设计书.docVIP

永修白鹤世纪花园B-2楼工程 施 工 组 织 设 计 白鹤世纪花园居住小区B-2楼工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准等，经认真研究编制而成。 1、本施工组织设计的编制依据 （1）B-2楼的招投标文件合同文件设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范和设计说明、图纸资料和项目管理规范现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定）））公司各种管理制度及管理体系文件预算文件提供的工程量和预算成本数据。 公司的技术力量和机械设备情况。项目管理目标责任书。 2 工程项目概况2.1 工程概况：2.2工程项目特点 2..1 工程项目的性质和作用建设工期。 2.2.2 建筑、结构及水电设计特征 本工程采用HPB235级、HRB335级和HRB400级钢筋，地下室底板垫层、地梁垫层，地下室顶板梁、顶板、楼梯，地下室墙、柱，地下室底板、地梁、承台，分别采用砼强度等级为C15、C30、C35、C35。 水电安装工程特征、主要工作内容及与土建配合的要点建设地点及环境特征：属亚热带湿润性季风型气候，日照充足，雨量充沛春、秋季短，夏、冬季长的特点。虽然四季长短不同，但季节特征明显：春季温暖湿润，夏季炎热多雨，秋季凉爽干燥，冬季寒冷少雨降水分布每年区别很大，相对湿度颇为稳定全年平均相对湿度为80％。四月份后进入梅雨期五、六月份为全年降水最多时期，平均月降水量在200毫米到350毫米以上，最高可达700 毫米以上。7月雨带北移，雨季结束，气温急剧上升，冬季下雪不多，雪量仅3－7毫米。2.4 现场施工条件 （2）场地现状：。 2.项目管理组织体系及管理特点 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由公司授权与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。 项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了管理责任制项目部管理组织机构系统图1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。　4主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。　深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。　搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其它工作。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。　组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。　负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。　参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。　负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。　负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。3、施工部署 3.1 主要项目管理工作目标见下表管理工作内容 主 要 目 标 1 质量管理 2 安全及文明施工管理 3 进度管理 4 环境管理 5 风险防范管理 6 成本管理 7 科技奖项 3.2项目专业工作明细 详见 “”中的“项目管理工作内容”部分。3.3拟投入的最高人数和平均人数3.4施工区段划分3.5施工流程安排施工流程图4、项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图 4.2 项目部主要管理人员项目部主要表职务姓名主要管理职责 2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点工程师2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.4项目管理组织体系及管理特点2.