以上敬请配合谢谢2013年资材部.PPT

 2013年資材部(課)  宣導事項  報告者:王月琴 2013.01.18 P.1 宣導事項 一、廠商管理事項說明 二、日常(業務)重點宣導 三、VA、VE的推進 P.2 一、廠商管理事項說明 1、對於朝陽各項事項含品質管理、納期管理及 其它重要等宣導，朝陽將以書面行文或B2B傳 達告知，若各廠商另有下游廠商時請自行宣 導傳達。(例：電鍍廠、塗裝廠、加工廠…) 2、各廠商於新製品承接後，需依朝陽需求要項，提 出QC三表及品管另需相關文件(表單)等至朝陽相 關部門審查確認，並落實依計劃執行 (各工程需 明確化並記載於流程表內)。 P.3 一、廠商管理事項說明 3、 各廠商自生產準備至生產試作階段必須確認生產 之良品條件(4M-人員、機器、材料、方法)已成熟， 在生試發生之問題點需已對策改善完成，並植入 QC流程表管理項目規定化，且於生試時各項工程 能力統計確認合格才可實施移行判定(須由品質最 高責任者作最終判定)。 4、 協力廠商之品質相關追溯記錄，資料需保存10年 以上(電子存檔亦可)。(例：製造、出貨、初物管 理、設變管理、模具維修保養記錄等) P.4 一、廠商管理事項說明 5、每月或每季延納、品質不良前三名之廠商，各 廠商務必依CYE需求日程(約二周內)，將對策 報告書提出，以利後續改善對策。 6、欲委外製造時﹐針對二次廠商應明確訂定管 理項目，有關重要管理項目確實定期進行稽 查，尤其是保安部品及特殊(電鍍)工程需變 更或增加新廠商，務必事先告知朝陽，以利 管理。 P.5 1、收到新圖或設變圖時，請將圖面設計變更 單之內容確實填寫，並於一星期內回傳CYE， 以利日後設變費申請作業順暢。 ※若有因設變而造成單價變更，務必填寫價格 差異分析內容，另庫存量處理方式，原則上 CYE吸收訂單及預示量，特殊狀況(料)另議， 無確實填寫者，其責任自行承擔。 P.6 二、日常(業務)重點宣導 庫存調查時，請於調查當日一併將CYE所下之訂單及預示量資料附上，以利後續庫存吸收作業順暢，另原則上庫存量僅吸收訂單及預示量 王月琴 範例 P.7 二、日常(業務)重點宣導 2.零件包裝數量請依【外作零件開發通知單】 規定之數量包裝，若包裝數不符需求需做變 更時，請提出【零件納入包裝申請書】與資 材擔當申請，待生管確認同意後，另行通知 是否可導入變更。 3.零件包裝袋之材料，請以白色透明塑膠袋為主 (參考規格：厚度6mm) 。 P.8 範例 確認規定之包裝式樣及數量,是否可行 確認無誤後請簽名蓋章並將正本寄回CYE P.9 範本 P.10 二、日常(業務)重點宣導 4、新機種估價時，請各協力廠商務必確實 依CYE圖面需求及指定零件商(牌)進行估 價，若估價之零件廠牌不符圖面規定， 務必確實將替代廠牌註明於報價單內並 告知資材擔當，以免後續量產有爭議。 5、型入送樣經品管檢驗判定NG後，收到型 入DATA後各廠商務必於三日內回覆下次 送樣日程，以免影響客戶訂單及送樣需 求。 P.11 重點品號之﹡字務必填寫正確的設變碼 P.12 二、日常(業務)重點宣導 6、請各廠商針對CYE之模具確實建立模具清 單，不論新增、移轉或舊模返回CYE，均 須明確記錄及管制，以備日後模具清點 順暢，並於2013.3月.29日前提出模具清 單至CYE。(需記錄模具品號、模號、第 幾付模具、何時開模、移轉日、歸還日) 7、模具日常的點檢與保養需強化落實，並 保存記錄資料。 P.13 範例 P.14 二、日常(業務)重點宣導 8、為配合公司政策與AD本社稽核之缺失，今 年度導入出貨標籤增加填寫儲位欄位，以 利管制。 9、為避免部品混料及收料人員清點不便，請 各廠商交貨時，若一個容器內需放置1種以 上之部品，必須排列整齊擺放及外箱明確 註明各項部品品號、數量。(是否隔板區隔 廠商自行決定)(此二項於2012.11.29已發 文宣導) P.15 二、日常(業務)重點宣導 10、容器的清潔管理，請廠商隨時須保持清 潔，另容器外箱除當日交貨標籤外，不 得貼付其它標籤。 11、針對廠商每月交貨狀況，如納期、進貨