卓越安全的路线图-DEKRAInsight.PDF

卓越安全的路线图： 变革的8个必要步骤 前言 每15秒就有超过150名工人暴露在工作现场的事故中。致力于安全的领导者知道降低这个数字并建–立起真 正的无伤害工作现场的唯一方法，就是将安全作为变革管理的必要要素并让整个组织参与进来。 尽管做出了大量的努力，很多组织在通往成功的路上都遇到了阻碍。缺乏资源、内部阻力、或是存在潜在 问题（如主管的技巧差距）都会使我们的意愿产生偏差。有时我们拥有资源，但是从事那些使工作现场更 加–安全的员工却被高层领导所孤立，因为他们不了解这些员工可以为整个企业带来的好处。这也会产生 挫折–感并阻碍变革。真正的组织变革需要的不仅仅是评估哪些措施是有效的、哪些是无效的。组织同时 需要唤–醒领导者的安全意识，并最终推动整个企业前进。 DEKRA Insight已经与全球上千家企业的领导者共同合作，以带来有意义的变革。我们建立了一个包含8个 –步骤的流程，它能够帮助组织实现由方案的评估到实施的各个阶段 – 可以使您在实现目标的过程中遇到 尽–可能少的阻碍。这8个步骤的流程是安全改善的路线图，并且完全由使用它的组织所拥有和实施。 1 来源：国际劳工组织，请参阅 /global/topics/safety-and-health-at-work/lang--en/index.htm 2 “安全表现不是运气、偶然或是特定情况。 问题不在于卓越安全是否可能实现， 而是如何实现。” – 零指标 3 1 建立平台 我们在设计改善流程时往往会忽略高层领导团队在推动安全时所扮演的角色。 我们很容易跳过这个步骤，因为这个步骤需要让高层领导在一起共同合作， 然而往往他们的时间有限。但是管理层的参与对于流程来说是至关重要的， 因为这将展示他们重视安全，并且做出承诺保证整个组织内员工的健康幸福。 您可以做如下一些事情建立安全改善的平台： 设定愿景及目标 为了达到目标，领导者必须清楚地了解他们想要从改善流程中得到什么。可能他们想要成为行业 内表现最好的公司，或者他们希望消除严重伤害及死亡事故的风险暴露。无论是什么，这个目标 必须是明确的并且由高层领导设定，而不是安全专家。 4 1 - 建立平台 过去30年中安全管理所建立的变革管理方法能够同样应用在实现组织的其它目标中，如 组织的可持续性以及组织的卓越运营。熟练掌握安全管理技巧及原理的人能够更好的驾 驭这些挑战，并带领他们的组织前进 。 -Michael Mangan 博士 培训您的团队 高层领导并不需要成为安全专家，但是他们必须了解安全，包括组织安全、工艺安全以及 数据管理的原理。为了提高有效性，重要的一点是在评估结果出来前开始培训程序，从而 使领导者有足够的时间使用这些信息，避免迷失在评估发现中 。 建立共识 建立平台的最终焦点在于使相关人员能够拥有一致的愿景，并且了解卓越安全所必须-的 关键要素。 5 2 建立治理结构 一些组织需要建立安全治理结构，而大多数组织需要对现有的结构进行调整 以使-其更加有效。我们建议组织同时拥有一个安全统筹的治理小组，以及一 个专-注于评估及路线图流程的支持小组。 安全治理小组 – 在启动实施前建立起治理结构是非常重要的，有经验的人能够引导 组织进行评估、按照安全路线图运作以及未来的各项活动。治理小组在流程结束后 继续运作，并且成为组织安全结构的一部分。 支持小组 – 这个小组着眼于评估及路线图流程上。它由安全人员进行运作和支持， 在路线图完成时结束，由实施小组接手。