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安全保证体系及措施 一、编制依据： 1、国家、地方政府及有关安全生产主管部门法律、法 规、条例、规范、规程和标准。 2、行业及企业有关安全生产规章制度。 3、施工总承包合同有关安全生产要求。 4、工程项目性质、规模、特点、复杂程度和施工作业 等实际情况。 二、安全方针： 工程项目安全生产方针是：“心中有数、行动到位、观 察全面、落实彻底”。 三、安全目标： 1、安全生产目标：1）、重大伤、亡事故发生率为零； 2）、轻伤事故发生率不大于千分之 三以内。 2、文明施工目标： 3、环境保护目标： 4、职业健康目标： 四、组建安全组织机构： 1、成立安全领导小组： 成立以施工项目经理为第一责任人的、专职安全员为具 体负责的、有关人员分工负责的，管理指令畅通、信息快捷、 职责清晰、任务明确的（直线式的）工程项目安全管理领导 小组。 2、安全管理岗位设置： 组 长：1人。由施工项目部经理担任； 副组长：1人。由专职安全员担任； 组 员：若干人。由主任工程师、施工员（工长）、 技术员、质检员和各专业、劳务分包责任 人、施工作业班组长等担任。 3、安全管理岗位职责： （1）项目经理（组长）: ①是工程项目施工过程中安全生产活动的第一责任人对，安全生产负全面领导责任。 ②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的实际情况，制定本工程各项安全生产管理办法，并在施工过程中监督实施。 ③在组织工程项目按时吃过程中，必须本着“安全第一”的原则，确定专业分包、劳务分包的安全生产管理体制和安全人员，明确其安全生产责任和考核指标，支持、指导安全管理人员工作。 ④健全劳务用工管理手续，及时向有关部门申报用工情况，适时组织安全教育，加强劳动保护工作。 ⑤组织编制工程项目施工安全生产保证体系，指导编写专项安全施工方案、施工安全保证措施、安全技术交底文件和机械、设备、设施安拆方案。 ⑥组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产作业过程中安全隐患和不安全因素，制定措施、落实整改、责任到人；对上级提出的安全生产与管理方面存在安全问题，要及时指定专人整改到位。 ⑦施工现场发生安全事故，应按程序上报、实施紧急救援、做好现场保护、控制势态扩大、配合事故的调查。做到“三不放过”、吸取教训、总结经验、举一反三、获得教育。 (2)安全员（副组长）： ①在组长的直接领导下组织工程项目安全生产管理工作，是工程项目安全生产活动的专职责任人。 ②认真执行落实安全生产有关规章制度和操作规程，制定施工现场安全技术措施并监督落实，对执行过程中发现中的安全问题及时予以整改。 ③配合组长编制工程项目安全保证体系及措施；编写专项安全施工方案和有关安全管理文件；在施工安全管理过程中领导班组贯彻落实，并采纳和提出安全管理合理化建议。 ④根据工程项目施工进展和作业人员进出场情况，及时组织作业人员进行安全教育、贯彻安全生产操作规程、监督作业人员正确使用个人劳动防护用品。 ⑤认真落实班前安全技术交底，完善记录、鉴字手续，做到不违章指挥、冒险指令。 ⑥组织常规作业现场安全生产检查，配合组长进行安全作业检查，并有齐全完整的安全工作检查、记录档案资料，发现安全问题及时整改或上报组长。 ⑦组织现场施工机械设备进出场安装和验收，保证机械设备性能完好、手续完整、资料齐全。 （3）工长（组员）： ①认真执行上级有关文明施工管理规定，对所管辖的班组现场施工负责。 ②具体落实文明施工管理措施。针对施工现场特点负责分区，分段向班组（队）及不同专业进行详细的交底，并对施工现场要求随时检查实施情况。 ③随时随地检查施工现场的各项防护设施，设备的安好和使用情况以及场院容，料具堆放，环境保护，环卫卫生，保卫消防的管理，不违章指挥。 ④积极组织现场管理人员学习施工现场管理规范，规定和文明施工达标的具体内容。 ⑤施工现场出现重大问题或事故，要保护好现场，立即上报。 （4）技术员（组员）： ①施工组织设计内容齐全，科学合理，必须偏制有针对性的施工安全，保卫消防，环境保护技术措施及材料节约等文明施工管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节性施工方案。 ②认真落实施工组织设计中的施工现场文明施工的各项管理措施，严格执行安全技术规定，科学合理指导施工。 ③熟悉施工现场文明施工的有关管理规定和基本内容，积极配合其他管理人员进行现场管理，参