旗下拥有240多家人单位,在全球30多个国家建立本土化.ppt

* 海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 在2008年宏观经济形式不景气的大环境下，海尔集团各事业部中，冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标，而且市场份额还明显提升。 　　 备粮草：丰衣足食 砸仓库：即需即供 常创新：自主经营 快转型：赢得持续发展 “食物”就是订单，“衣服”就是现金流。 在国际金融危机影响下，企业从哪里获取订单？海尔有一个形象的说法，就是服务“老外”和“老乡”。“老外”就是海外用户，“老乡”就是国内用户。具体而言，“海外市场要升级、国内市场要深入”。  海尔深入服务“老乡”，有不少典型的故事。2008年年底，天津武清县奶牛场的老板为了让奶牛产出优质奶，冬天给奶牛喂热水，但农村电费贵，用电烧水成本太高，另一方面由于没有自来水，普通热水器无法安装，为此牛场老板伤透了脑筋。海尔研发人员为他们研发了一套特殊的热水装置，在水井旁装上抽水泵，抽水上来后再装上太阳能热水器，既不需要自来水也不耗电，让奶牛喝上了热水。目前这种不需要自来水的太阳能热水器已经在天津武清区奶牛场获得批量订单。此外，海尔的“防老鼠冰箱”、“抗冻洗衣机”、“防雷击电视机”等，都是海尔研发人员深入市场为老乡服务的典范。  20多年前，为了让员工重视产品质量，张瑞敏带领员工砸掉了自己厂里生产的76台不合格冰箱。张瑞敏抡起大锤这一砸，砸醒了海尔员工的质量意识，让海尔产品质量开始出现了大的飞跃。通过“砸冰箱”，海尔提升了企业内部的质量管理，在如何满足客户对产品质量的需求方面砸下重重一锤。  20多年后，在直面国际金融危机影响时，海尔又提出了“砸仓库”的商业模式，用张瑞敏的话说，就是要实现“零库存”的即需即供。 有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战略观 海尔集团非常注重企业的品牌文化，从市场方面表现看，海尔的品牌价值正处于快速增长阶段，而海尔品牌文化的关键在于，紧贴市场，创造市场，引导市场，领先市场。 *