日立集团新设中国亚区总裁强化中国及亚洲地区的本地主导.PDF

2012年 2 月 3 日 株式会社日立制作所 日立(中国)有限公司 日立集团新设中国亚太区总裁 强化中国及亚洲地区的本地主导型经营 同时决定实施全集团结构改革，以应对多变的全球商业模式及服务需求 株式会社日立制作所（执行役社长：中西宏明/ 以下简称，日立）决定构建新的经营体 制，旨在能迅速应对以社会基础设施市场为核心的全球商业模式及服务需求的变化。日立将通 过新经营体制的建立及其后的持续改革，实现经营效率的大幅提升，并确立“能在全球市场取 胜的主要企业”这一地位。 首先，在未来经济预期高度增长的亚洲･太平洋地区，日立将强化本地经营指挥塔的功 能，于 2012年 4 月 1 日新设“日立集团中国亚太区总裁”一职。此举旨在更好地制定和执行 符合当地需求的地区战略，并在采购机能整合等方面加快决策速度、强化本地化的事业运营， 以期扩大在中国及亚洲地区的事业。中国亚太区总裁将由日立现任执行役副社长、集团国际业 务负责人森和广担任；同时将任命日立执行役常务北山隆一担任新一任中国总代表。自2009  年 4 月起担任中国总代表的大野信行将回国就任株式会社日立系统的取缔役副社长。 同时，日立将重新构建全球经营体制，以加速社会创新事业的发展，进一步参与以社会基 础设施为核心的全球市场竞争。具体措施为，于 2012年 4 月 1 日将组织结构重新整编为“信 息･通信系统集团”、 “基础设施系统集团”、“电力系统集团”、 “建筑机械集团”、“高 性能材料集团”。依据市场需求重新整编经营部门，将有助于加快决策速度、并使日立集团集 中于高增长领域的发展。其中，针对全球需求旺盛、需要战略规划性服务的基础设施领域，日 立专设了“基础设施系统集团”，由其统管 5个日立制作所社内公司，以强化、扩充机能。  1．日立集团中国亚太区总裁 为了更切实地结合亚洲带状地区*的市场需求开展事业，于 2012年 4 月 1 日新设日立集团 中国亚太区总裁一职。 在成长迅速、需求多样化的中国及亚洲地区，日立力求以本地化的视角进行市场分析、制 定经营战略和地区战略，并在此基础上实现快速决策，以扩大日立集团的事业。中国是占日立 全球销售额 13%的最大海外市场，今后也必将伴随十二五规划的实施而取得高速的发展。为持 续扩大中国事业、加强与中国各界的合作关系，日立决定将中国亚太区总裁一职设于北京。 中国亚太区总裁将负责中国及亚洲地区的区域战略制定，同时担负采购管理、确定地区经 营方针、以及同日本总社沟通的职责。 1  此外，日立还将预算、人事、收益管理、投资、事业整编･合作、品牌等日本总社的部分 管理职能移交给中国亚太区总裁，以强化本地经营指挥塔的功能，同时还计划将其负责范围扩 大至亚洲･太平洋地区。 将就任中国亚太区总裁的森和广，自入职日立以来一直担任信息系统的营业工作，2003年  6月以执行役身份担任日立中部支社长，2005年 8月任株式会社日立显示器取缔役社长。2007  年 1月就任日立执行役副社长并负责电力系统、社会･产业系统、汽车系统、制造等广泛领域 的业务，自2011年 4 月起主管包括中国市场在内的集团国际业务。  * 亚洲带状地区：是指从日本至阿拉伯半岛的亚洲沿海地区，包括中国、东盟各国、印度、中东等 24个国家和地 区。 ■日立集团中国亚太区总裁的职位结构图  2．新任中国总代表  2012年 4 月 1 日，日立执行役常务北山隆一将接替大野信行担任中国总代表。 大野信行自 2009年 4 月担任中国总代表及日立（中国）董事长以来，在努力提升日立 （中国）业绩的同时，积极响应中国社会的需求，领导日立集团开展节能环保事业，全面推进 2  与中国政府、企业及研究机构的密切合作。除实现与重庆市、大连市在资源