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浙江大学新宇物业发展有限公司 2006年度考核实施办法 在总结2004和2005年度考核工作的基础上，公司确定了以目标考核为基础的2006年度考核原则，并制订出考核实施办法。该办法旨在通过对被考核单位和被考核员工进行纵向和横向相结合的业绩评定，更客观地反映被考核单位和被考核员工的工作绩效，以最终实现公司的年度战略目标。 一、考核目的： 通过拟定可量化的考核目标，客观评价各部门、各单位的管理水平和经营效益，确保顺利达成各部门及公司的年度工作目标。总裁班子对重点工作的考核的重大损失损害（1）违反校纪校规，受到行政记过或党内严重警告及以上处分者；（2）由于自身原因造成严重、责任事故或在工作中造成严重失误者；（3）考核年度内事假累计30天，旷工3天以上者；（4）不服从组织工作任务安排，经教育仍不改正者；（5）—1月19日： 总裁助理、财务总监、总工程师及各部门负责人向总裁班子述职并接受考核。 2007年1月22日—1月26日： 部门内部员工考核 2007年1月29日—1月31日： 考核面谈 2、考核表单汇总及处理： 人力资源部根据《浙江大学新宇物业发展有限公司2006年考核得分计算办法》中的计分方法对各部门及部门负责人(含)以上人员的考核得分进行统计汇总。 各部门负责人对部门内部员工进行考核，并统计汇总本部门员工的得分，并在规定时间内将考核结果报人力资源部。 3、形成考核结果： 部门及部门负责人（含）以上人员的考核结果报集团总裁办公会议批准；部门内部员工的考核结果报分管领导批准。 （三）、考核结果反馈 1、总裁助理、财务总监、总工程师的考核结果由总裁反馈给其本人，部门及部门负责人的考核结果由分管领导反馈给部门负责人，必要时，数据提供单位需对职责范围内的打分情况作出说明。 个人考核结果由其所在部门负责人反馈给员工本人。 2、反馈以面谈的形式进行，面谈结果必须以书面形式反馈给人力资源部。如员工对考核结果存有异议，可向上级领导或人力资源部提出，填写《员工考核申诉表》，上级领导或人力资源部必须在受理之日起三个工作日内予以解决。 3、考核结果兑现 根据第六章的规定及考核结果，由人力资源部对部门和员工进行奖惩。 4、考核资料存档 人力资源部将考核资料以员工考核、部门考核分类存档，其中员工考核以部门为单位存档。 八、注意事项 考核结果只、被考核人公开考核及考核结果由人力资源部存档 员工对考核如有异议，请及时向考核工作分管领导、人力资源部反馈或直接与直线主管沟通。 本年度内工作部门、岗位有变动的员工，按变动前后的工作部门、岗位分别考核。 浙江大学新宇物业发展有限公司 二〇〇六年四月十九日 附件1：《部门考核表》 附件2：《部门正职及以上人员考核表》 附件3：《员工考核表》 附件4：《员工自我鉴定表》 附件5：《考核面谈表》 附件6：《员工考核申诉表》 附件7：《浙江大学新宇物业发展有限公司2006年考核得分计算办法》 附件8: 《经营(工作)目标责任书》 1