公司的设计流程简述.ppt

施工图设计的流程简述及相关主要人员的职责 项目负责人编制 项目负责人编制 施工图设计资料收集 施工图设计定制 设计输入资料验证 总师室组织勘测中间检查 总师室组织设计中间评审 施工图设计文件编制 总师室组织设计中间检查 总师室组织设计评审 施工图设计完成 施工图设计文件审查 施工图技术交底 总师室的职责 总师室是公司负责规划设计、项目前期、施工质量、安全生产、进度计划、 工程配套、 重大工程技术经济方案论证等控制和管理的职能部门。 一、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》等有关基本建设管理的法律法规， 以及地方政府部门制定的有关条例、 规范和规定。 二、负责收集了解和推广应用有关开发建设的新标准、新规范、新规定、新技术， 并针对公司开发建设项目的实际，组织编制各类实施标准和细则；组织专业技术学习、交流、培训活动。 三、自取得土地开发经营权，并完成可行性研究批复后，负责办理项目前期各类证照及配套征询等手续， 参与项目公司申领施工许可证。 四、负责组织项目方案设计、扩初的评审会议，编制或审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》 、《施工图设计任务书》 ，并负责施工图设计质量的审核。 五、负责组织对项目进度计划的评审与审核；组织质量计划、安全生产计划的编制、修订，并检查、监督项目公司的执行情况；负责工程施工各阶段重大设计变更的审核并确认， 并协助解决施工过程中出现的重大技术问题。 六、围绕建设项目目标管理， 参与各类工程款及结算款支付的会审；协调与公司其他部门的关系。 七、协助并指导项目公司办理各类竣工验收； 指导项目公司完成各类技术资料的归档整理。 八、按照总经理办公室的要求，负责组织建设项目的设计、勘察及绿化景观设计等的招标工作， 参与大批量建筑材料及重要设备选型的评审和审核，并提出技术指导意见；参与施工、监理、投资监理等单位的招标决策工作，并审核《招标文件》等有关技术规范性文件，确保招投标工作规范、有序开展。 九、负责完成公司党政领导交办的其他各项工作。 项目负责人的职责 1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2. 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3. 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4. 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5. 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6. 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7. 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。 8. 协调召开工程例会和专题协调会。 9. 参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10. 协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 11. 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 12. 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 13. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 14. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 15. 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。 16. 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 17. 参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。 18. 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 19. 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 20. 协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。 21. 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。 22. 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。 23. 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。 24.