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××县医院年终检查工作汇报×××县人民医院 （2014年1月日）尊敬的各位领导：2013年我院在县委、县政府及县卫生局的坚强领导和大力支持下，坚持医院发展战略，加快公立医院改革，以“办好人民满意医院”为目标，按照县直部门考核标准开展各项工作，圆满完成全年目标任务，取得了一定的成绩，下面我就2013年工作简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、各项指标稳中有升全院门急诊人次219367人，同比增长了8.3%；出院人数11936人，同比增长了0.2%；手术1871例，同比增长1.6%；床位周转次数42.6次/床；床位使用率111.8%；平均住院日9.0天，同比减少0.2天；120急救站院外出诊2327次；为不同人群做健康体检16275人次。接收进修实习进人员162名；全年无医疗事故，无不安全事故，无违法计划生育政策情况发生。全年业务收入9338.16万元，同比增长了29.5%。二、硬件建设再上新台阶医疗综合楼项目工程已进入后期室内装修阶段，2014年春季即可投入使用。项目完成后将大大缓解业务用房紧张局面，解决影像中心、康复中心、体检中心、血液透析以及单设中医科、五官科病区等业务用房，使医院服务功能更趋完备，就医流程更趋科学。全年共投入3483万元，购置了西门子1.5T核磁共振、西门子128层螺旋CT、实时四维高端彩色多普勒超声诊断仪、便携式全数字彩色多普勒超声诊断仪、美国奥美达麻醉机、体外冲击波碎石机、电子膀胱镜、电子喉镜等先进的医疗设备69台（套），为我院诊疗技术的提升和诊疗项目的拓展奠定了坚实的基础；加强医院数字信息化建设步伐。升级了HIS和Pacx系统，实现以电子病历为代表的医院数字化网络管理；和西安交通大学第一附属医院合作建立的以远程会诊、远程预约、远程监护、远程手术指导、远程教育和远程信息共享为主的远程医学会诊平台运行正常，有效地利用了先进医学资源，对整体诊治水平的提升起到了举足轻重的作用。三、人才梯队建设再出新举措2013年，我院认真总结近年来人才培养的措施和成效，确定了“内引外联、引培结合，重在培养”的人才培养原则，采取循环轮训制的方式进行人才培养，创新培养机制，提高培养成效。全年共派出24名中青年技术骨干赴西京医院、交大一附院、××附院等医院临床专科进修；派出39人次参加各种学术交流、短期培训；上级医院专家来院义诊5次，会诊13次，指导手术35例。2013年人才建设最大的亮点就是高薪聘请了××附院放射科主任医师××和大内科主任××教授到我院工作，担任学科带头人，并负责影像和内科学科技术把关以及学科人才培养，发挥传帮带作用。这一举措的实施，为医院今后的学科建设、高级人才引进开辟了新思路和新方法。四、医疗质量实现新突破1、强化医疗质量，加强质控管理。按照三级质量控制标准，规范考核程序，完善考核内容，改变质量考核方式方法，把好医疗质量的每一道关；按月实施动态监督考核，将月末重点考核和平时普遍考核结合起来，强化核心制度的落实，注重基础质量、环节质量和终末质量的持续改进，建立质量管理的长效机制，使其常态化、固定化。2、大力开展以“三基三严”为重点的各种培训活动，举行各类理论考试和技术比武，不断夯实医务人员的基本功。医疗上进行了全院院内、院外急救大演练、年底举行了以“医疗核心制度、病历书写规范、医院感染、医疗法律法规”等为主要内容的年度相关理论知识考试和抗菌药物临床应用年度考核；护理上进行了小静脉穿刺能手比赛、优质护理及感染控制基础知识竞赛、护理人员进行年终理论考试等。3、注重新技术、新项目的开展。并以此为着力点，带动医院整体业务技术发展。骨科、脑外科、普外科、血液内科等科室开展了新技术项目19项，包括急性脑积水窗旁椎颅救治、肩袖修补大结节骨折固定术、胃肠造影等，逐步形成了本院优势学科和优势项目。全年发表学术论文18篇。随着整体技术水平的提升，我院已经成为了××及周边地域医疗救治中心和危重症诊疗中心。4、加强学科建设。完成影像中心、康复中心、体检中心及血液透析前期人员培训工作，共派出17人在省级医院学习；完成中医科、五官科病区单设前期准备工作。5、积极开展临床路径管理工作。已经开展的临床路径管理病种有单纯性阑尾炎、支气管哮喘、急性肾盂肾炎等6个专业10个病种。全年共有69例患者进入临床路径管理，无变异，临床路径入组率为31.2%。计划到2015年末在我院开展不少于10个专业40个病种的临床路径管理。6、大力开展优质护理，增强护理质量，完善护理工作流程，注重细节管理。成立了院内优质护理督查组织，每月对各护理单元进行督查，发现问题及时纠正；开展科内动态血压监测、结核菌素实验、血糖仪及床旁心电图等护理服务，完善服务功能；加强护理业务查房，不断总结完善，提升整体护理质量。目前患者对护理的满意度持续上升，满意度调查12次，平均满意度