工作标准(KLQB-ZB).doc

四、工作标准（KLQB－ZB） 1、副总以上领导工作标准（KLQB-ZB1-99） (1)董事长工作标准（JKQB-ZB1.1-99） 董事长系全集团资产的总负责人。 二、负责全集团各公司总经理、副总经理、财务人员、集团总部负责人的任免、考核、奖惩。 三、负责集团及各公司的重大经营决策。 四、负责组织制定集团发展的经营战略、经营方针、经营目标及集团中长期发展 规划。 五、负责审议集团及各公司投资方案及兴办子公司方案。 六、负责审议集团及各公司年度财务预、决算。 七、负责审议集团及各公司年度利润分红方案及弥补亏损方案。 八、负责审定集团及各公司营业执照变更、场址及银行开户变迁。 九、负责审批各公司增加或减少注册资本的方案。 十、负责审批各公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。 十一、负责审批集团及各公司5000元（含5000元）以上固定资产购入。 十二、决定集团及各公司管理机构设置。 十三、负责制定集团及各公司基本规章制度。 (2)副董事长工作标准（KLQB-ZB1.2-99） 副董事长对董事长负责。 二、协助董事长负责集团的重大经营决策。 三、负责召集集团董事会，参与制定集团董事会决议。 四、负责组织集团召集的各种工作会议，确定工作议程，组织工作会议，落实会 议决议的贯彻情况。 五、对集团建设定期与不定期提出建设性意见供董事长决策。 六、完成董事长交办的各项工作。 (3)董事长助理工作标准（KLQB-ZB1.3-99） 一、负责集团总部的日常管理工作，对董事长负责。 二、负责集团总部月份工作计划的制定、检查、考核，负责集团总部工作人员的招聘、考核、奖惩、解聘。 三、负责制定集团中长期发展规划，督促、检查、落实、规划的实施。 四、负责集团产业拓展、产品的开发及新建公司的可行性研究工作。 五、负责集团的整体形象策划、设计。 六、负责制定集团年度经营计划，督促检查、落实计划的实施。 七、负责集团股份制体系的研究与运作。起草集团与各公司签订的资产经营责任制承包合同，督促、检查、落实合同的执行情况。 八、负责制订全集团各种企业标准（其中包括技术标准、工作标准、管理标准、管理条例、管理办法、员工守则等）。 九、负责协调集团各公司的业务关系，做好咨询、服务、平衡、监督工作。 十、负责各公司年度合同审计、兑现工作。 十一、完成董事长交办的各项工作。 (4)总经理工作标准（KLQB-ZB1.4-99） 人事管理部总经理工作标准（KLQB－ZB1.4.1-99） 一、负责集团总部所属各公司主要部门经理以上人员、财务人员的考核、配备、奖惩、聘用、解聘。 二、负责集团及各公司主要管理人员的培养教育、选拔、配备工作，并为各公司招聘人才提供服务。 三、负责集团及各公司人事管理工作，分析人事管理现状存在的问题，提出人事改革的意见。 四、组织制定集团及各公司各类人员工资标准，检查各公司工资标准的落实情况。 综合管理部总经理工作标准（KLQB－ZB1.4.2-99） 一、负责制定集团年度经营计划，督促、检查、落实计划的实施，审议批准各公司年度经营计划。 二、负责起草各公司年度经营承包合同，组织合同的签订。 三、负责各公司股份制运作、评估、兑现。 四、负责制订集团企业标准。 五、负责制定修改集团及各公司章程。 六、负责协调各公司业务关系，做好咨询、服务、平衡、监督工作。 七、负责集团总部的行政管理事务。 八、负责召集及组织集团工作会议、董事会议。 九、起草、颁发集团下发的各种文件、通知。 十、负责集团及各公司经营隐患分析，提出改革方案。 科研发展部总经理工作标准（KLQB－ZB1.4.3-99） 一、负责组织制定集团中、长期发展规划，督促检查、落实规划的实施。 二、负责集团产业拓展、产品开发、联合经营及新建公司的可行性研究报告的制定、论证，提请董事会审议，并组织实施。 三、负责集团整体形象策划、光盘制作。 四、负责集团广告宣传。 五、负责集团所属公司主要材料的价格、订购渠道的调控。 六、负责引进新材料、新工艺、新技术的应用推广工作。 七、负责技术、工程方面企业标准的检查、落实、考核、奖惩。 八、协助集团总部实行对综合管理体系的计算机管理。 资本运营部总经理工作标准（KLQB－ZB1.4.4-99） 一、负责集团财务核算及会计工作管理办法的制定、检查、落实。 二、负责集团管理费、董事长分红、工资的核算、收缴与有关资料的收集与分析。 三、负责集团各公司财务运营、督查、指导、服务，做好安全运营工作。