- 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作理念、工作意识---何高骏
工作理念、工作意识; 一)团队精神
二)遵守纪律
三)遵守标准
四)认真、细心
五)积极的心态
六)持续改进
七)从错误中学习;
;公司宗旨:
以客户为中心,发扬团队精神,不断创新,追求一流,实现客户完全满意!;现代的中国人:一个中国人是一条龙, 两个中国人是两条虫
窝里斗
中国人身上有一些非常优秀的品质,比如隐忍、吃苦、勤奋、节俭,仁、义、礼、智、信等,这都是几千年的历史传统在国人身上打下的烙印。但是现代中国人合作意识差,在集体中容易勾心斗角,太顾及自己的利益,小肚鸡肠。
;什么叫团队精神?
意识层面:具有团队利益大于个人利益的意识
行为表现:如果有必要,宁可先把自己负责的工作放一放,也配合其他同事,先去完成对整个团队而言更重要的事情。
具有较强的服务意识。
愿意分享经验,乐于协助及帮助人,乐于帮助落后者,使其跟上整个团队的步伐。
发现不良现象提出善意的提醒。
所想所做目的是致力于整个团队及团队中的每一个人的共同进步。;团队的力量:
一个人做不到的事, 并不意味着别人也做不到; 一个人的智慧不如十个人的智慧。
充分发挥集体的力量,避免每个人都单独作战, 从零开始, 效率低下的现象(没有哪一件有意义的事是只有一个人去完成的).;形成一个好的团队需要注意的事项;避免出语伤人。
古语讲:伤人的说话有时候比刀还锋利,并且一旦说出去,就不可能再收回;
有时候一句话就能使人造成很大的伤害,甚至导致打架等事情。
避免说出难听的脏话、消极的话、恶毒的话等。
避免基于等级观念的语言伤害,例如“我是你的上级,就得听我的”;
避免针对人而不是针对事的批评及责备;;看人看问题应全面,客观:
如果对一个人的工作了解不全面,不应该轻率的给予别人泛泛的笼统的负面评价。
这相当于一个盲人摸象,摸到大象的尾巴就说大象长得像根 麻绳一样,并且认为自已判断很正确。
片面的评价将可能严重的打击一个人的工作积极性。
现实中有少部份人眼睛长得很大很明亮,但看人看问题却很片面、偏激,在一定程度上来讲,可以说比盲人还“盲”。
例如有时候仅看到一个人的优点,觉得此人很优秀,但过一段时间后却又仅看到他的缺点,觉得这个人一无是处。
;看人、看问题应该力求全面、客观、系统;切不可片面、偏激、极端。
看待同事,应多看他的优点;看待下属,优缺点都应该了解清楚,并多用他的长处。
找对象,优缺点都应看清楚,慎重再慎重,一见钟情常是仅是看外表,感情用事常是悲剧;结婚后则应多看他的优点,多些体贴、关心和 鼓励。
;要具有服务意识,要团结互助:
当同事有不懂的地方,要耐心、热心讲解,相识是一种缘分,工作在一个互相帮助、共同进步的团队是一件快乐的事情。
要具有服务意识,随时随地尽心尽力帮助他人。如果一个公司每一个人都具有较强的服务意识,则工作效率会提高很多。;汇报问题应一级一级汇报:
跳过一个级别阶层的管理人员而向上汇报,一定程度上是不信任别人及不尊重别人的表现,特别是带有投诉性质的.
但重要而紧急的事情;反映多次,责任人没有采取行动的;或者有文件规定指定汇报人的除外;提倡善意的提醒:
当发现同事在工作过程中有违反纪律、规章制度的时候,要及时提出善意的提醒,这样才能共同进步!
如果发现管理人员来稽查的时候才提醒,就有点通风报信、同流合污的含义,不值得提倡。
发现同事做得不对时------不说、不提醒 --- 这样做不是帮助他,不是为他好,实际上是害了他 ------ 这不叫团队精神!
; 营造信息共享, 提供培训,高要求,允许犯错与无沟通阻碍的环境,充分发挥每一个成员的聪明才智;
要有主人翁意识、每一个团队成员都是管理者,应积极发现公司内任何的潜在问题或改善机会并积极采取行动;;含义:
做我所写,写我所做。
文件怎么写的就怎么做,怎么做的就怎么写。;意义:
标准遵守是品质稳定,问题分析与持续改进的基础;
标准遵守是促进不同部门沟通,达成共识的重要途径; 为什么说标准遵守是品质稳定,问题分析与持续改进的基础呢?
因为一切的不稳定都可以看作是因为某一种变化导致的, 如果标准不遵守, 今天这样做, 明天那样做, 甲这样做, 丙用另外一种方法做, 这样的话, 怎样可以保证品质稳定呢?同时也无法确认现在的工艺,标准是否真的有效? ; 同样的, 对那些以前不存在的, 但现在出现的问题, 这样的问题可以定义为: 某一种特殊的变化. 解决这个问题就必须找出这个变化, 如果标准不遵守的话, 也就是变化的因素太多,
找出这个特殊的变化就非常困难, 这种情况导致的结
文档评论(0)