工程巡视方法.ppt

* * ? E 工程巡视方法 唐运生 2007/01/25 ? E ◆工程巡视方法课程的具体安排： ①将培训人员分成若干小组（每组4~6人），并选出小组长 1名。（培训室） ②半个小时的现场巡视，问题点记录并拍照；（指定现场） ③各小组发现问题发表（培训室） ④问题点交流（培训室） ⑤巡视方法的讲解（培训室） ▲需要的相关器具：数码相机（3~5台）、电脑1台、 投影机1台） ▲培训时间：2H NO：1 ? NO：2 一、工程巡视的目的： ▲发现工程中的存在问题（品质、材 料、安全隐患、生产进度等）； ▲指出存在的问题点，防止异常问题 的蔓延； ▲改善存在的问题； ▲美化现场，提升现场管理实力. 二、巡视的方法： 1.1 头顶以上部分： ▲天花板是否清洁； ▲天花板上是否有裂缝； ▲灯管是否有闪烁、损坏； ▲空调的排风孔是否清洁； ▲ 标识是否整齐，美观，标识完善； ▲电源线是否整齐有序等。 NO：3 1.2 地面部分： ▲地板是否清洁； ▲地面有无杂物(废纸、布条等）； ▲地面有无掉落材料； ▲通道是否畅通； ▲物品（作业台/材料等）摆放否整齐； ▲流水线下面是否有多余物品； ▲地上的标示是否完善、美观； NO：4 1.3 现场作业巡视： ①劳动纪律方面： 　　▲是否有东张西望； ▲交头接耳； ▲是否正在认真作业； ▲无所事事； ▲作业员的精神状态是否良好等； ▲作业员站姿是否雅观； ▲着装是否符合要求。 NO：5 ②作业方面： ▲是否有必备的作业指导书； ▲是否按作业指导书作业； ▲不良品是否及时记录； ▲是否正在认真作业； ▲是否按要求佩戴相关的静电腕等； ③标识方面： ▲是否有标识； ▲标识是否正确； ▲标识是否有脱落、翘起； ▲标识是否美观； NO：6 ④物品摆放方面： ▲流水线是否歪斜、清洁； ▲作业台是否清洁、歪斜、破损； ▲物品的摆放是否有定位； ▲物品的摆放是否有多余无用； NO：7 ⑤工治具/仪器的使用方面： ▲工治具是否在正确使用、是否多余； ▲工治具有无变形、磨损； ▲量具的有效性确认、有无正确的使用； ▲台车是否能很好的使用； ⑥品质管理方面： ▲是否有不良品盘； ▲不良品的标识是否清楚； ▲作业手法是否存在品质隐患； ▲检讨不良发生的根源何处； ▲不良标准是否清楚； ▲不良是否真实记录； ▲不良品处置是否合理。 NO：8 ⑦表单管理方面： ▲点检表是否及时作成； ▲点检表是否有无异常; ▲点检表的异常有无及时处理; ▲点检工作有无按要求切实执行; ▲点检表是否按要求进行确认； ⑧生产计划管理方面： ▲生产目标值设定是否合理； ▲生产计划达成状况； ▲不能达成的原因是什么； ▲有没有及时报告现场的异常。 NO：9 ⑨材料管理方面： ▲是否按要求领发材料； ▲准备是否充分； ▲是否按要求对材料进行了有效的确认； ▲是否存在材料浪费、使用不合理现象; ▲是否存在材料浪费过剩现象; ▲是否有停工待料现象。 NO：10 ⑩安全生产方面： ▲电源芯线有无裸露； ▲电源有无相关的标识； ▲作业员等在插接电源时是否有确认电源； ▲灭火器是否按要求放置且无阻挡； ▲安全通道是否畅通； ▲化学危险品是否过多