【2017年整理】人力资源制度(含考勤、培训、绩效、薪酬).docx

第四章 人力资源制度为了实现规范运作，提高工作效率做到“以岗定人、人适其岗、精简精干、有序竞争、公平公正”。特制定本手册。一、人事管理制度第一条 招聘审批流程1、缺员补充：由于人员流失造成的某岗位暂时空缺由部门相关负责人填写《人员增补申请表》，报总经理批准后，由公司行政人事部组织实施招聘（内部招聘/外部招聘）。2、岗位增设：由于业务扩大或其他原因，需要增设岗位的，由部门负责人填写《增设岗位（部门）申请表》，经总经理批准后，由行政人事部组织实施招聘。第二条 聘用审批流程1、依各岗位所要求的招聘条件，经行政人事部与部门主管进行初试与复试后，审查其个人资料的真实性，报经总经办批准，作出录用决策。通知人员入职。2、招聘条件① 年龄：根据具体工作岗位确定，一般在40岁以下，特殊岗位和特殊人才可放宽年龄。② 具有应聘岗位所需要的工作经验，专业知识和业务水平，具有高级职称、硕士以上学位和具有一定外语水平者优先聘用。③ 实际表现无劣迹品质优良，五官端正，身体健康。第三条 入职1、新员工入职前，需办理相关手续(1) 本人身体健康申明（根据岗位要求）(2) 审查其个人资料的真实性⑶ 签定劳动合同。经岗前培训（规章制度、企业文化、公司简介、员工行为规范、专业业务培训等）后方可上岗。⑷ 行政人事部须及时为新员工建立档案登记并收存有关录用的文件和资料等。资料包括：①个人简历②员工入职申请表③学历/学位证书复印件④身份证复印件⑤相关职业资格证书复印件⑥两张一寸彩色近照⑦《新入职员工个人情况调查函》或《新员工背景调查表》其中：(1)表格填写要完整规范；让员工对其职务、工资进行签字确认。(2)新入职员工需行政人事部应带领员工熟悉环境、指导工作快速成长。⑶ 新入职员工要在入职后三个工作日内录制指纹、签订试用期劳动合同。2．签订劳动合同的规定（1） 公司用工性质：公司对员工实行合同化管理，所有正式录用员工必须与公司签订劳动合同，员工与公司的关系为合同关系，即合同制用工性质。用工上不再区分正式人员和临时人员，一律为聘用人员。（2）劳动合同签订的范围除以下几种情况外,其他员工均须与公司签订劳动合同。①工作岗位待安排者②与其他单位订立仍在生效的劳动合同者③体检不合格者④背景调查异常者⑤未通过试用期考核，需在劳动法允许范围内延长试用期者（3）劳动合同的签订办法公司聘用员工一律与公司法人代表或法人代表授权委托人签订劳动合同，并加盖公司公章。a 劳动合同签订期限① 公司部门经理（含部门经理）以上人员劳动合同第一次签订期限为一年，第二次签订期限为二年。② 一般员工劳动合同签订期限每次为一年。③ 第三次签定或达到条件的签定无固定期限劳动合同。（4）试用期① 新录用的员工必须经过1-3个月的试用期， 经考核达到公司要求的，由公司领导批准后，享受公司各种福利待遇。② 试用期内不享受各种补贴、奖金及福利待遇。③ 新员工在转正后，由行政人事部负责办理档案托管和相应的社会保险手续。（五）转 正1、公司将全面了解试用期员工在试用期间的表现、各方反映及本人意向。2、试用期员工在试用期满后经用人部门考核合格。3、由部门通知本人写出试用期的工作总结，并填写《转正人员考核表》，部门负责人结合平时考勤、考评和培训等方面的表现，上报公司领导。4、报公司领导的批准后，予以正式转正。5、从批准正式录用之日起，财务部按公司有关规定计发转正工资。6、如在试用期内请假超过五天以上，转正时间顺延半个月，超过十天，顺延一个月；如请假时间超过1个月，则作自动离职处理。7、公司的司龄从进入公司之日起计算。注：1、如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系，公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期，但最长不超过6个月。2、转正资料收入员工档案一起保管、备档。（六）调薪根据公司有关规定，公司规定统一调薪外，如遇特殊情况的确需要调薪的应由部门负责人提出申请，说明调薪理由，汇报个人表现，经总经理审批批准后将资料送到行政人事部备档。（七）升职/降职根据公司的需要、员工的个人表现以及员工的潜力需要进行升、降职的调整，各部门应认真对待，先由部门主管提出申请，总经理审核后行政人事与员工面谈再将资料汇集至总经理批准。升职/降职需具备资料：①申请报告②员工谈话纪录 注：主管、经理及以上级别员工可发任命通知，一般员工不予发放任命通知；（八）调动因工作需要，对员工的工作地点有变动要求时，员工应积极配合。由行政人事提出申请，与调入部门及调出部门充分沟通并经两部门周意后，由总经理核准，与员工谈话后由员工签字认可。调动需具备资料：①员工谈话记录表：②所有资料并收入员工档案存档；（九）辞职/离职1、辞职是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为，根据《中华人民共和国劳动法》与《中华人民共和国