【2017年整理】公司管理制度综合方案.doc

公司管理制度综合方案 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业 二、维护 公司声誉，保护 公司利益 三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费 四、服从领导，关心下属，团结互助 五、不断学习，勇于开拓，求实创新 公司格言：尽心 尽力 尽职 尽责 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。 总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损 公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理 体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经 济效益 3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议 4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保 证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司 为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任 制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖 励 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集 体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究 一、考 勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不 早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前， 须经本部门负责人同意 2、工作时间按照公司制度调休制，节假日值班由办公室统一安 排 3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天）， 由分公司主管批准；3天以内的（含3天），由销售经理 批准；3天以上的，报总经理批准；总经理助理、销售经理 和分公司主管请假，一律由总经理批准；请假员工事毕后向 批准人销假，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理 4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处， 罚款10元；超过30分钟以上者，按旷工论处罚款30元； 提前30分钟以内下班者，按早退论处10元；超过30分钟 者，按旷工论处，罚款30元 5、月内迟到一次者，扣罚所有考勤奖；一个月迟到、早退累计 达3次以上者，扣罚所有考勤奖，另附发单 6、月累计旷工3天以上者，予以辞退 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情， 如有违反者，公司发现一次罚款10元，发现第二次罚款20 元，依次翻倍 8、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动， 如若有事请假的，必须提前向公司或组织者请假；在规定时 间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅 自不参加的，视为旷工 9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等，必须凭有关证明资 料报总经理批准，未经批准者按旷工处理，员工病假期间无 基本工资 10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负 责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责；如有弄虚作假、 包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工 的双倍予以处罚 二、人事管理 人事聘用人员数量原则：总经理助理一名、销售经理一名、客户经理一名、分公司主管六名、财务一名、人事一名、兼职顾问（每个公司，具体情况适时而定）5-10人（闲月5人，忙月10人）、暑假兼职员适时而定，以上人员由总经理批准人资部门分配指标 1、公司对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都必须与 公司签订聘用协议，员工与公司的关系为协议关系，双方都 必须遵守协议 2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训；并办理员工的考 核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各 项手续 3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤 销，由人资部提出方案，报总经理批准后实施 4、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律由人部 报总经理批准 5、