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2017-09-10 发布于上海
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降低困难作业岗位数

降低困难作业岗位数商用车总装配厂 2009年7月选题理由汇汇现状调查报报目标设定 P 内 P 内容原因分析容制定对策对策可行性分析 D D 对策实施效果对比 C C 无形效益巩固措施 A A 下一步课题一、选题理由: 营造安心的作业环境，是作业管理实践的要求之一一、选题理由: 总装配厂根据装配线实际生产状况，为了提高生产效率，消除瓶颈作业，降低困难作业度，改善员工工作环境，组织开展了降低困难作业课题改善活动。困难作业：减少困难作业的目的：以人为本，人性化管理。在自然、愉悦的状态下作业。改善课题的原则：本着“关爱每部车，关爱每个人”的思想。保证现场作业安全，降低员工劳动强度，提高生产效率的原则。困难作业的定义：1、零件重量超过15公斤； 2、取零件距离超过15步； 3、装配作业存在下蹲、弯腰≥90度的作业时间超过30秒； 4、作业存在攀爬车架； 5、拆包装时需要≥2次拿放零件的作业。一、选题理由: 总装配厂困难作业汇总表 63 48 ㎝㎝ 2008年9月，厂DCPW科对全厂的困难作业进行调查，从用工形式，作业困难描述，零件重量等多方面进行统计、分析、归总。一、选题理由: 总装配厂降低困难作业组织机构图一、选题理由: 63 48 ㎝㎝