(原创)寄语新一代建筑工地进程管理者——之一.pdf

（原创）寄语新一代建筑工程管理者——之一 前一段在“建筑结构”栏目中，发表了题为 《关于结构工程师成长的建议》的帖子，反 响很不错。先后有近2000 人次下载和转载。一直以来，一直想编制一个建筑工程管理方面 的帖子。但要编制这样的帖子是很困难的。因为它涉及的专业知识和社会知识实在是太多了。 现在就根据自己的一些工作体会，尝试着编制一下这方面的资料。如果有不足之处，请大家 予以指正。 工程管理这是一个很广泛的概念。但从事这方面的专业和非专业的人员数量却是非常庞 大的，至少可以占到工程建设参与者总数量超过 95% 以上。它涉及到的专业知识也是很多 的。主要有，法律、法规方面的知识；工程专业技术方面的知识；工程合同管理和投资方面 的知识；工程行政管理方面的知识；以及一些社会协调方面的知识。目前具体从事建筑工程 管理的人员主要分为，建设单位的工程管理；项目管理公司 （含代建制）的工程管理；施工 总承包单位的工程管理；监理单位的工程管理；劳务人员的工程管理；造价、咨询、招投标 的工程管理和原材料、设备等工程管理。本次主要阐述建设单位的工程管理和施工总承包单 位的工程管理方面的内容，重点介绍施工总承包单位的工程管理方面的内容。其他未提及的 工程管理者可以借鉴应用。 对于工程管理是一个很模糊的概念。她没有绝对的正确和不正确之分，只有相对合理和 不合理之分。这样就给工程管理造成了一定的可变空间。由于这样的模糊概念，对工程管理 而言，就很难用简单的数据来衡量对与错。这完全不同与设计。设计是有一定的可度量和可 检查标准的。错了就是错了，对了就是对了，即使是浪费了，也是属于对的范畴之内的内容， 只是让人挖苦和笑话的问题。 工程管理的精髓主要是，专业技术管理和统筹协调的问题。这其中既有自然科学的知识， 也有社会科学的知识。他们之间是相辅相成的，是互为补充的，缺少任何方面的支持都是不 可能达到最终要求的。社会知识方面的知识，博大精通，这里就不介绍了。重点介绍专业技 术管理方面的内容。 本文主要介绍的内容有，施工组织设计的编制的一些重点和如何实工程施工基本要求方 面的一点知识。 先说2 个题外话。 第1 个，要做好工程管理，就必须先学会工程建设的法律、法规。这是正确行使工程管 理的依据。无论工程建设的法律、法规如何，都是必需要执行的，有些时候工程建设的法律、 法规可能存在不尽合理的部分，但如何把合理的部分转化为合法的，这正是一个优秀的工程 管理者必须要解决的工作内容之一。工程建设的法律、法规，就是一把高悬在工程管理者头 上的一把尚方宝剑，不能触及，只能执行。现实的工程管理中，有很多不能尽人如意的地方， 但工程建设的法律、法规是必须要执行的。 第2 个，如何做人的问题。这也是最为重要的问题。应该先学会做人，之后才是做事。 这个问题看似很简单，却蕴含着极大的哲理性。无论做什么样的工作，在何行业，在什么样 的单位或企业，这个是一个共性的问题。 如果这个问题不解决好，即使你未来有再大的能耐，也将是一事无成。最终将会被社会 所抛弃。学习做人应该学些什么，应该是学会诚实、守信、遵纪、守法。这是做人的道德底 线，只有这样才算配对这人字的一撇一纳。要谦虚谨慎，为人忠厚老实，要识大体，顾大局。 少说多做，尊重师长和同志，尊重他人就是尊重自己，只有你敬人家一尺，人家才会还你一 丈。 要以理服人，遇事要多替他人着想，要学会站在他人的角度去看问题。要坚持原则，对 违反原则的问题，一定要坚决制止。即使这样会丢掉来之不易工作，也一定要坚持原则。 （一）施工组织设计编制 一、施工组织设计核心内容 施工组织设计的核心内容，概括起来就是： “2 图” 、 “6 表” 、“3 措施” 。 “2 图” ： ①施工现场平面布置图：一般可以分为基础施工阶段、主体 （含砌筑）施工阶段、机电 安装阶段和装饰施工阶段等若干个阶段的平面布置图。主要应注明“三区 （生活区、原料存 放及加工区和办公区）”布置及分隔。其中原料区中，要形成生产流程的关系，注明原料待 检区域、检验合格存放区域、加工制作区域及成品存放区域、运输区域等内容； ②卫生包干图：按小承包班组为最基本单位，划分责任包干区域，注明卫生间位置。 “6 表” ： ①施工进度表：分为单项进度表和总体进度表。按各阶段分别进行表述并与总进度相计 划吻合。具体形式可采用横道图、里程碑图或网络图等多种形式。其中横道图是普遍采用的 形式之一，适用于