关于四风的心得体会Office.docVIP

关于“四风”的心得体会 针对车间开展的“四风”讨论学习中，本人的体会如下： 当我们看到那些不负责任的人，我们会气愤、会说别人不负责任，可是反过来我们有没有想过我们自己有没有好好履行号自己的责任呢？我们知道自己的责任是什么吗？我们知道自己的责任有多少吗？那些看似不是发生在自己身上的责任事件就真的与我们没有关系吗？置之不理，高高挂起是我们该有的对待他们事件的态度吗？到底什么是责任？责任是什么？我们应该做什么？这些问题很空，很傻，可是我们确实不知道该怎么回答，那为什么会出现说别人不负责任或者认为别人是否是一个负责任的人呢？这种判定方法到底是什么？做好事是不是负责？ 我个人认为责任是做好自己应该做的事，除了做好还要用心做。然后就是对象问题，除了自身外还应该有一个广泛的责任，不是发生在自己身上的也应该有一份责任，是一种关爱他人的责任，把他人的不幸或者是灾难堪称之自己的事情，施与同情和双手。这应该也是自己的责任，责任是一种行动，不是动动嘴皮就称之为责任的，实践是检验真理的唯一标准，那么责任中，实践也是检验责任的唯一标准。只有我们每一个人把自己责任担好，这个社会就会美好很多。 现代企业对现场的管理尤为重要，尤其是生产型企业更是如此，因为现场管理的好坏不仅关系到给客户留下一个好的印象，更关系到产品的质量和降本增效，下面就最基础的车间管理谈一下管理心得。?一建立完善的相关制度?根据车间现状制定切实可行的相关规章制度，从而规范员工的工作行为。?　　进一步完善作业指导书，提高员工的操作技能。利用交接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠正规范，并且对相关行为人进行相应的奖罚，对影响较大的行为适时进行点名批评，真正起到督促的作用。不要因为顾及某人的面子而对其不好的行为坐视不管，给其他员工带来不良影响。只要是从做好工作的角度出发，就不要有任何顾虑，不断地提高员工的操作技能。?　　要根据企业发展的需要不断地对制度进行修改，当规模发展以后就要求对各个环节进行更细的分工，那样就要针对分工的需要及时完善相关的规定，使员工的所有行为都能有法可依。因为车间管理的目的就是提高产品产量的同时，产品质量和制造成本均能得到有效控制。?　　只有完善各种质量控制的相关制度，并且督促执行好这些制度，使员工养成良好的工作习惯，才能有效地控制生产质量。因为在很多情况下只有好技术却没有好习惯的话，工作质量的长久性将得不到保障。根据企业发展的现状完善员工星级评定制度，真正使员工关心星级评定结果，从而对工作起到促进的作用。在员工工资方面采用高工资高奖罚的工资制度，加强质量与成本方面的考核，对浪费多的坚决予以淘汰。?　　二， 如何提高全员的执行力?　　执行力对于任务的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。?　　一般要使员工有好的执行力分为三步走，首先布置工作时将任务完成的时间讲得很明确仔细，最好可以精确到几点，其次在工作布置后的开始阶段要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。平时要经常灌输个人的工作习惯，使员工能很快地理解你，熟悉你的做事风格，从而有助于提高执行力。公司部门主管要在工作中给自己的工作赋予四轮驱动，推动加上拉动才能更好地将任务完成好，也就可以进一步提高整个团体的执行力。?　　三， 如何将制度锲而不舍地执行下去?　　制度的长久执行有时要比制定新的制度更加重要。当一种制度出台以后，员工要有一段适应期，只有员工们都适应并且执行得很好以后才能说这种制度是正确的，如果制定了好多制度却没有多少执行得很好的话，那么在员工心中就会形成一种对制度无所谓的心态，久而久之也就不可能有任何制度可言，那样还不如不制定这些制度。?　　怎样才能将制度很好地执行下去，首先在制定新制度前一定要考虑制度的可执行性，要多方评估，并且要制定出将制度长久执行下去的辅助措施。有了切实可行的制度以后，必须锲而不舍的执行，当经过一段时间的执行，也会不断地发现其中的不足，那样就需要对制度及时作出修改，但不能完全改变原来的制度，因为员工已经适应，只能进行部分调整，调整以后要利用公司所有宣传手段进行公布，同时加强员工制度培训。只有制度的执行人懂得制度以后才能叫他去执行，必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。