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北京清科集团创始人倪正东 孤军作战　成就大业 发布者:admin 发布时间:2012-3-23 8:45:45 来源:联合早报 朱自清描写父爱的经典散文《背影》感人肺腑。北京清科集团（Zero2IPO）创始人、董事长兼首席执行长倪正东娓娓描述父亲在世时目送他的眼神，也同样令人动容。 倪正东（37岁）在修读金融博士学位的同时，跟清华大学同窗创立了清科。可是，在最艰难时期，清科的五个联创人一连走了四个，公司也差一点无以为继。 　　幸好，倪正东跟哥哥借了三万元人民币，最终熬过了事业的难关。人们或许没有想到，这笔数目不大的亲情贷款，却如同天降甘露，让当时的清科步入佳境，更成就了今天的清科集团。 　　倪正东受访时说，他是在1999年创办清科，但因为同时在清华大学攻读博士学位，当时没有什么业务。公司的业务是从2000年才真正开始。 发布中国首份创投年度报告 　　清科最初从研究方面做起，提供创业投资和私募股权投资（Private Equity）的咨询，进而举办座谈会、协助小公司进行融资，并且充当财务顾问。 在2001年，清科发布了中国第一份创投年度报告，由于这份报告很有影响力，因此随后演变成中国创投年会。 　　他说：“那时创投很少，我们把它们做在一块儿，清科成了一个行业的枢纽。经过这么多年的发展，我们公司现在已经有150人（雇员）。” 　　清科目前在上海、北京、深圳、香港和美国硅谷（Silicon Valley），都设有办事处。 　　经过十多年的发展，清科的业务已经多起来。除了设立投资门户网站，集团分别在每天、每月、每个季度都出版关于中国创投的报告，内容横跨私募股权投资、创业资本、首次公开售股、兼并与收购活动、有限责任公司、房地产等等。此外，清科也出版年度报告。 　　目前，清科在全球有500个经常机构用户和10万名个人用户。 　　公司每年也举办近40个会展，地点除了中国大陆、香港，还有欧洲、美国（每年一次）和日本。在创投和私募股权投资有关的会展领域，清科在中国号称是最大的承办商。 　　此外，清科也提供财务顾问的服务，在过去10年共协助150家公司融资约达50亿美元（近63亿新元）。 清科像金矿周围的餐馆咖啡店 　　从2006年开始，清科进行直接投资。它目前管理两个美元基金和五个人民币基金，总值2亿5000万美元。它也先后投资了60多家公司，目前其中三家上市，另有五家获得国际公司收购。在未来两三年，大概还会有20家公司上市。 　　公司也进入财富管理领域，从事类似私人银行的业务，协助富裕人士和机构投资者投资在私募股权投资和创业资本。 　　倪正东以“金矿周围的餐馆或者咖啡店”为比喻，分析清科在业务的发展和契机。 　　他说：“开始的时候，……创业公司就如同金矿，投资人就像金矿的投资人，我们就像金矿周围开设的餐馆或者咖啡店，里面提供资讯、报纸、餐饮…… 　　“后来到这个金矿来采矿的人，因为矿业很多，都赚了很多钱。大家都到我们这里吃饭、消费，我们也赚了一些钱。我们也对这个行业非常了解，因为大家都到我们这里来交流，所以慢慢慢慢，我们也跟着一起来做投资，也跟着一起来发现新的金矿。在美国西海岸淘金的时代，在金矿周围卖铁锹、卖设备的人，也赚了很多钱。我们就是这么一个角色。” 　　他指出，10多年前，中国创投市场非常小，每年的投资额大约5亿美元左右。10多年后的今天，每年的投资额，包括天使投资、创业资本和私募股权投资，已经达到300亿美元。 　　他说：“投资增加了几十倍，我们也跟着市场一起发展。” 　　至于清科会否上市，倪正东认为如果要上市，最快可以在两三年内进行。但他认为上市只是创业中间“重要的一步”，好好经营公司才是最重要的。 　　谈到创业过程经历的挫折，倪正东披露，在2001年，整个市场情况不佳，而创投在中国也仍处于初期阶段。清科的五个创办人走了四个，而倪正东就把他们的股份都买了下来。 　　尽管创投市场非常困难，但他当时坚信创投还是可以在中国发展起来的。他说：“看准方向，就坚持下来了，而后来证明这个方向是对的。还有比较幸运的是没有在那个时候‘死’掉，过后就越做越好。” 　　为什么能够生存下来？倪正东指出，当时公司只有三四个雇员，加上他，整个公司不超过五个人。 　　“我觉得，在创业时，最绝望的时候，也就是希望快到来的时候。在最绝望的时候，成功的希望也就差那么一步两步，你熬过去就好了。” 　　他向哥哥倪正松借了三万元人民币，并依靠这么一笔小款项，渡过了最艰难的时期。公司的业务越来越好。 　　因为业务的关系，倪正东今后会经常来新加坡。不过，他没有进一步披露详情。 　　倪正东已婚，跟妻子南立新有一个五岁女儿。南立新是《创业邦》（在美国称为“Entrepreneur Magazine”）的发起人兼首席执行长。 与清华失之