后现代企业领袖的六大使命.docVIP

在技术泛滥的后现代，我们更多的是需要对企业领袖本质的穿透。? 　　在后现代社会和经济条件下，出现了一种产权模式、组织结构、经营模式、企业哲学或文化等与现代企业完全不同的企业，这就是后现代企业。后现代企业是后现代时期企业的主导模式。? 　　在技术泛滥的后现代时期，关于企业管理、企业领袖的理论已经被技术主义论调所淹没。这些技术主义理论，反复强调的是如何使企业领袖尽快熟悉互联网、电子商务、企业信息化等。实际上，这些不过是后现代企业的基本功课，它们无益于造就真正意义上的后现代企业领袖，比它们更重要的是领袖观念和领袖模式的转变。? 　　在过去的历史中--包括蛮荒时代、古典时代和现代，偶像一直受到人们的顶礼膜拜。领袖，包括企业领袖是人们膜拜的最大的世俗对象。这一对象被赋予了超凡的色彩，从而进一步将人们引入迷途。而偶像的普遍式微，是后现代社会的典型特征之一。? 　　后现代是一个偶像的黄昏时代。在这个时代中，企业领袖模式已经发生了彻底的转变。后现代企业领袖在人们心目中已经不具备超凡的色彩，已经不再是具有绝对权威的独裁者。尽管在他的领导过程之中，仍然需要个人魅力，甚至需要更超群的个人魅力，但是他已经完全颠覆了传统的领袖形象--他祛除了罩在传统领袖头顶上的光环，不再扮演先知、至大者的角色，他的号召力不是来自于权力，而是来自于知识、战略规划力以及人格魅力。他的人格魅力不是源自冷酷的威严和对控制式权力的迷恋，而是源自温柔和善于放权、善于赞美的管理艺术。? 　　面对与现代传统完全不同的内外部环境，后现代企业领袖的任务也发生了变化，他必须能够带领企业由平庸走向卓越。? 　　任务一：建立经济－文化型愿景? 　　在传统价值体系分崩离析的后现代社会，这不仅是企业领袖的首要任务，更是其最艰巨最复杂的任务。后现代企业领袖必须承担起物质财富与精神财富创造的双重劳动。他们将成为后现代经济的推动者，因此身兼企业家和文化学者的双重角色。历史上最伟大的企业领袖都不曾如此，他们的角色一直都是单一的，历史从未赋予过他们那样崇高的使命。? 　　建立后现代企业经济－文化型愿景是一项系统工程。它包括企业战略系统、企业伦理和价值系统、企业终极目标系统和企业形象识别系统。其中，除企业战略系统属物质层面之外，其他均为精神层面。需要特别阐明的是，后现代企业的精神工程，虽然表面看来与通常意义上的企业文化建设没有什么不同，实际上却存在着本质的区别。后现代企业的愿景构筑是反文化的。它改变了传统企业文化建设的虚假、苍白和表面化色彩，它建立在真实、朴素、深刻、尊重人性、尊重社会与自然、追寻终极意义的基础之上。? 　　任务二：建立学习－超越型组织? 　　20世纪90年代诞生的学习型组织理论，今天仍然一直为企业界甚至政界人士津津乐道。然而，在学习型组织浪潮席卷全球的后现代时期，这一具有极大开创性的企业理论，也在相当程度上沦为一种时髦。? 　　在这种浪潮中也不乏另类的声音。有人拒绝建立学习型组织，而有人拒绝成为学习型的企业领袖。他们的理由是，企业需要的是受过完整教育的人，而不是要继续接受再教育的人。他们所谓的受过完整教育的人，是指那些科班出身的MBA或技术出身的硕士、博士，他们不仅接受过系统的教育，也具有在世界一流公司或国际性机构工作的丰富经验。提出这类观点者大抵都是受过完整教育的人，只有他们才会对那些没有受过完整教育的人表示出不屑。这是十分无知，更是十分危险的论调。它无视后现代社会瞬息万变的事实，无视知识陈旧的高速度，当然更不晓得非线性发展的后现代历史观，因而认定自己所受的完整教育能够一劳永逸地成为一生的食粮。这种观点小可影响个人命运，大可影响一个公司甚至一个国家、一个民族的前途。? 　　之所以把上面的现象作为批判的对象，意在强调学习型组织的建立是后现代企业的核心要务，也是后现代企业领袖的核心要务。学习型组织的学习，用创新一词来表示可能更准确，而创新就意味着超越。历史上一直存在着创新，只不过没有任何时代，像今天这样更迫切地需要创新。今天，任何人、任何民族和国家都要以最快的速度不断超越自我，因为今天知识连同经验，都处于高速被淘汰的过程之中。没有任何知识和经验是值得信赖的，只有未来可以信任，但未来却深不可测。? 　　创新虽然不能使我们对未来有绝对的把握，但可以使我们不至于被历史遗弃。创新是非常实际的活动。在后现代社会，创新发生于每一天、每一个人的身上。创新不一定就是伟大的、轰轰烈烈的行动，它只是后现代社会的一项基本人类活动。后现代社会的创新已经平民化、日常化和去伟大化。而执着于发展理念的现代社会的创新则精英化、非常化和伟大化。? 　　正因为学习与创新在后现代社会的普遍性和平民化，对后现代企业而言，建立学习型组织才更显重要。但很多正在进行学习型组织建设的企