第4章-物流搬运系统.ppt

系统类型 人工系统 叉车-托盘系统 传送带系统 自动存取系统 混合系统 对上述系统的选择，首先要进行财务分析。例子P407 进行最终决策时，还要考虑风险、灵活性和时效性等主观因素。 设备更新 由于物料搬运设备的使用寿命较短，因此需要制定设备更新的政策方案： 依照经验原则制定设备更新方案，如叉车每5年进行更新。 等值年成本现值分析法：P410例子 2、产品布局决策 确定存货在仓库中的放置位置，如何摆放及如何查找存货： 存货布局 存货排列 库存定位法 存货布局 确定货物本身在仓库里的分布，以实现物料搬运费用最小化，库容利用率最大化，同时满足货物位置的限制条件，如安全、防火、产品相容性以及拣货要求等。 拣货方法： 往返拣货法 拣货员制定路径 指定每位工作人员的拣货区 存货布局的方法 直觉方法 运输路径法 线性规划模型 活动刻画法 直觉方法 布局根据四条标准进行： 互补性：将经常一起订购的物品放置在相互接近的位置。 相容性：有关物品相邻放置是否可行。 流动性：根据货物不同的周转次数，将流转较快的货物放置在靠近出货点或出货等待区的位置。 按货物规格布局：将较小的物品放置在靠近出货点的位置。 按流动性或规格进行布局可能都不是最佳的，因此可以将两者综合起来考虑，使用体积-订单指数（COI），体积-订单指数低的货物尽可能靠近出货点放置。——COI指数法 COI指数法 体积-订单指数（COI）： 货物所需的平均空间与该货物的日平均订单数量的比值。 例子P413 四种直觉布局方法 按字母顺序布局：所有的货物严格按照文字顺序进行布局 按流转快慢布局： 按频率布局：流转最快的货物尽可能最靠近拣货员的工作区放置。 按拣货密度因子布局：货物的年拣货量与所需库容的比值越高，尽可能靠近拣货员的工作区放置。 注意：拣货密度因子（SDF）与体积-订单指数相反 运输路径法 适用于拣货员制定路径时 线性规划模型 理论上最好的选择但计算量大 活动刻画法 通过实际销售数据找出订单组合、每订单产品线数量、每订单的体积数和每订单产品线及体积的统计分布，将这些数据用于库存定位。 活动刻画法步骤：P416 适用于搬运成本高，库存产品品类众多，产品特性差异巨大的仓库。 存货排列 进行托盘化储存时要考虑存货位置。 存货位置：托盘相对于巷道的摆放角度。 直角或00布局 斜角排列：00~600最佳 争议： 会产生闲置库容空间？ 叉车所需的转弯小于900？ 提高运作效率？ 库存定位法 用来查找货物储存位置的方法： 固定定位法 给每一种产品分配一定数量的货位或货架。缺陷是库容利用率低。 随机定位法 货物入库后，被送到任何可用的空间。能较好地利用存储空间，但需要对货物进行追踪，需要一个有效的条形码系统来支持随机定位操作。 在高容量、托盘化的搬运系统中，两种方法混合使用比较可行：将货物限定在指定的区域，在该区域内，货物可以在现有的库容空间内随处储存。 四、订单-拣货操作 订单处理 根据销售订单制定拣货清单能够降低成本： 产品排序：对货物的拣货路径进行安排 拣货员分区：一个订单拣货员只在指定的区域内拣取存货 订单分割 货物批处理：每次经过货位时，拣取至少两件存货 交叉出库：在相同起讫点之间的同一路径上，同时进行储存和拣货，自动存取系统中很常见。 标准制定：作业标准的制定为合理地分配各项存储工作人员提供了准则，为评价员工和制定激励机制提供了基准。 思考与讨论 一个自有仓库的年吞吐量为1万件货物，平均每件货物的搬运费用为0.10元/米。仓库的规模为10万平方米，以仓库周长计算的年建造和维护费用为210元/米。装卸站台位于仓库的一角，请问该仓库最佳的长度和宽度是多少？该设计的总相关成本是多少？ 你所在企业是如何进行存储与搬运决策的？管理人员如何确定库容空间、设施布局、物料搬运设备的选择？你认为是否能很好地管理存储与搬运活动？如果不能，你将采用何种方法进行改进？ 制作人：倪卫红 物流及供应链管理第十二章 存储与搬运决策 物流决策的三角形 客户服务目标 产品 物流服务 信息系统 运输战略： 运输基础知识 运输决策 库存战略： 预测 仓储基础知识 库存决策 采购和供应决策 仓储决策 选址战略： 选址决策 网络规划流程 仓储和物料搬运成本占企业物流总成本的26％。 第十二章 存储与搬运决策 存储与搬运活动虽然属于辅助性物流活动，但它们会影响分销渠道中客户订单的处理时间或供应渠道中产品供应所需的时间，而且这些活动属于成本耗费型活动，因此，很值得进行细致的管理。 本章重点：仓库的设计和运作 设施设计的规划：设施规模、融资类型、结构、空间布局、站台设计、物料搬运系统选择和存货布局。 第十二章 存储与搬运决策 选址 设计与运作规划 物料搬运系统设计 订单-拣货操作 一、选址 选址是选定将要