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商院案例：张艺谋投奔乐视 　　内容导读：与冯小刚相比，张艺谋此前的收入几乎全部来自于导演片酬，股权收益从未染指 　　5月28日，张艺谋的新去向终于尘埃落定，新东家乐视影业因签下国内导演一哥张艺谋而一时名声大噪。 　　自去年年初与张伟平分道扬镳之后，张艺谋的名字始终与万达影业、小马奔腾等电影公司紧密联系在一起，业内曾一度传出万达影业欲出资2亿签约张艺谋两年的消息，与此同时，张艺谋打算自立门户的消息也始终不绝于耳，但一年多来，老谋子的去向始终成谜。 　　一位电影圈内的人士说，张艺谋最终花落乐视影业几乎出乎了所有人的意料，尽管后者在业内已小有口碑，但相比万达与小马奔腾，于2011年才成立的乐视影业在实力上仍有一段距离。 　　吸引张艺谋火线加盟的筹码究竟是什么？5月29日，本报记者专访了乐视影业CEO张昭。 　　据电影圈内人士介绍，张昭与光线传媒(300251.SZ)董事长王长田早年为复旦同窗、2006年应王长田的邀请创立光线影业、任职总裁，一手缔造了光线在国内独一无二的阵地发行模式。2011年就在光线传媒完成IPO前后，出于多种原因，张昭选择了离开光线转投乐视影业、任职公司CEO兼执行董事。 　　“因为我们愿意和张艺谋共享公司的成长，而他(张艺谋)非常看好乐视影业的未来。”在采访中，张昭向记者默认，公司已允诺给予张艺谋一定比例的股票期权，而乐视影业将在2-3年内开启国内A股市场的IPO之路，目前A轮融资已经谈妥。 　　张艺谋的选择 　　老谋子以前受张伟平太多制约，单飞后无非是要话语权和自由 　　直到目前，乐视影业签下张艺谋的价码仍然是个谜。根据此前万达所开出的2亿元的天价签约费，业内人士推测，乐视影业此番签约应该不低于这个数目。 　　在签约发布会的当天，乐视方面还表示将成立乐视艺谋视频基金，目前有消息说，除了2个亿的签约费，乐视艺谋视频基金在未来产生的利润，张艺谋能分享到85%。 　　对于外界的诸多推测，张昭没有否认，也没有给出正面回答：“我们希望导演能够安心创作，导演也需要买房子、娶娘子、生孩子，我们希望他能过上很幸福的生活。” 　　而对于乐视艺谋视频基金，张昭回应称，基金的具体内容现在还不能公布，因为这是乐视网上市公司那边的项目，需要上市公司董事会的授权批准。 　　自2002年的《英雄》开始，张艺谋就逐渐在向商业化方向转型，当时一部《英雄》巨额投资3000万美金创下国产片历史新纪录，按照当年票房分成38%的比例，大家都在质疑能否回收成本。不过历史却从此被一路改写，其音像制品版权在人民大会堂竟被拍出1780万的天价。在商业化大手笔的营销之下，《英雄》以2.5亿元的国内票房创下了此前十年来国产电影票房的最高纪录。 　　在张伟平的引导下，张艺谋的商业化电影之路此后开始一发不可收。继《英雄》之后，《十面埋伏》、《满城尽带黄金甲》、《三枪拍案惊奇》等商业片悉数登场，但票房口碑却节节败退。 　　“我感觉自己掉沟里了，我不讨厌商业电影，但害怕被商业裹挟。”张艺谋后来说。而外界解读认为，正是因为老谋子以前受张伟平太多制约，单飞后无非是要话语权和自由，而财大气粗的乐视能给他现在想要的一切。 　　市场驱动模式 　　无法确定在签下张艺谋后，第一部打上乐视烙印的作品将会在何时诞生 　　如今，外界总喜欢将“张艺谋与乐视”和“冯小刚与华谊”放在一起比较。 　　“我希望你把华谊和冯小刚看做是前一个十年的开始，而乐视和张艺谋是下一个十年的开始。”张昭对记者说。 　　在张昭看来，华谊走的是制作端的模式。“他们是内容驱动，我们是市场驱动，制作端模式就是你导演只管拍片子、拍完我去卖票房，但现在的电影市场已经发生了剧烈的变换，完全靠产品驱动问题是很多的，观众不一定买账，不是制作方想拍什么就拍什么的时代了，你必须先了解市场，市场确认了我们再去拍。” 　　在张昭目前的设想中，乐视的模式应该完全由市场来驱动的，他们会先收集乐视网提供的网上观影用户数据、乐视影业地面系统提供的影院观众调研数据，再结合其他合作伙伴提供的行业数据，在对这些数据进行综合分析后，再进行电影选题的操作。 　　不过目前，乐视方面尚无法确定，在签下张艺谋后，第一部打上乐视烙印的作品将会在何时诞生，而其标榜的市场驱动模式也暂时无法验证其实际效果。 　　张昭说：“他(张艺谋)今年就计划要拍一部电影，我们是主要出品方，目前电影还没有名字。为什么还没有确定下来？因为张艺谋手上有七八个项目在准备着，有中国电影，也有英文电影、还有歌剧，要看他时间上的安排……他是中国最勤奋的导演，但不是要每年都拍一部戏，我觉得要看项目的成熟程度。” 　　不仅是签约导演，张艺谋此次同时还担任乐视影业的艺术总监。 据了解，在此之前，乐视内部并没有设置所谓的“艺术总监”的职位。有电影圈人士认为，这个职位能为乐视带来的最直接利益是，“只要是项目