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塑造优秀的企业文化 摘 要 企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。优秀企业文化核心竞争力的重要部分，是企业常胜不衰的营养源泉,同时可以促进人类文明向前发展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点，借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用；要不断创新，与时俱进，保持时代先进性；同时不要操之过急，要水到渠成；要摒弃错误观 念，完善文化内涵。企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。优秀企业文化核心竞争力的重要部分，是企业常胜不衰的营养源泉,同时可以促进人类文明向前发展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点，借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用；要 不断创新，与时俱进，保持时代先进性；同时不要操之过急，要水到渠成；要摒弃错误观念，完善文化内涵。 关键词：管理 组织文化 企业文化 一、何为优秀的企业文化 1. 突出的个性化特征在中国加入WTO以后企业的竞争更加激烈企业文化作为竞争的手段必须突出自己企业的优势,注重总结企业文化建设的成功经验形成企业文化建设的个性化特征由于企业主导产品不同,经营范围不同人员素质和技术含量不同不同企业的发展道路是不一样的企业文化的内容和形式也应是不同的 2. 能够适应先进生产力发展要求生产力决定生产关系经济基础决定上层建筑企业文化属于上层建筑范畴而反作用于生产力就一个国家来讲是这样同样对一个企业来讲也是这样先进的企业文化一定是能够适应和促进生产力的发展的 3. 经过长期营造而且是被实践证明的行之有效的具有递延性和稳定性业文化的建设要经历一个漫长的过程而不是一朝一夕的事情这需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展文化是要有底蕴的、有根基的每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹由此而形成不同的企业文化特色一个企业优秀与否不仅要看昌盛期更要看困难期; 不仅要看发展期还要看它的创业期如果企业在遇到困难和受挫折时全体员工还能保持同一的思想同舟共济知难而进,百折不挠这个企业的优秀文化就真正形成了 4. 优秀的企业文化体现双赢战略优秀的企业从优秀企业文化中受益员工价值也得到充分体现优秀文化要充分尊重人充分体现人的价值员工可以从中得到无限享受让一个员工去爱他的企业必须有其自身的道理要想使员工关心企业能够与企业同心同德、尽职尽责主要在于员工能够分享企业成长所带来的好处只有在双赢战略的企业文化下员工才能树立积极的工作价值观才能真正感受到成功的乐趣才能体会出人格的被尊重也才能表现出敬业敬职的精神公司才真正被员工所热爱 5. 优秀的企业文化能够适应国际竞争研究组织文化首先要研究民族文化据有关研究表明民族文化对员工的影响比组织文化对员工的影响大在考虑员工行为的影响因素时更应考虑到民族文化的作用但是在国际经济一体化进程中要研究文化的国际性文化的差异来源于文化产生的背景和历史文化差异是区别不同民族、不同国家的重要标志 6. 优秀的企业文化具有创新性在知识经济时代知识成为最为主要的资本成为促进生产力进步和国民经济增长的主要动力和决定性因素成功企业的秘诀就在于不断创新 1）优秀企业文化是核心竞争力的重要部分。优秀的企业文化可以充分调动员工积极性, 促进人力资源转变为人力资本, 从而提高劳动生产率, 增强竞争力, 走向国际化。而优秀的企业文化有其突出的主文化, 主文化又体现的是一种核心价值观, 它可以形成统一的价值取向和行为方式, 进而凝聚成核心竞争力。 2）优秀的文化可以使企业常胜不衰。优秀的企业文化是可持续发展的动力源泉和有效保证, 可以在无声无息中延长企业的生命周期。企业文化作为一种文化现象, 可以说每一个成功的公司, 都必须有优秀的企业文化作为后盾。 3）优秀的企业文化可以促进人类文明进步。总体来讲, 优秀的企业文化凝聚着许多民族的、人类的共同的优秀品质, 包括和谐、诚信、和平等良好的人文特征。优秀的企业文化在给企业、员工创造财富的同时, 也给其客户、消费者乃至社会带来积极的影响, 进而推动人类文化进步。 三、如何要塑造优秀的企业文化 先进的企业文化，必须充分体现“面向现代化，面向世界、面向未来的、民族的、科学的、大众的社会主义文化要求”，其本质含义是代表未来发展方向，有利于提升企业核心竞争力，实现员工利益、企业利益、社会利益的全面发展，而建设先进的企业文化，就必须做到制度化、人性化、科学化。 1）制度化是企业经营管理的基础，也是建设企业文化的根本保障，企业制度的完善与否，会直接影响到企业文化建设的深度和实施效果，企业文化的制度化包括视觉系统制度化和行为准则制度化。视觉系统制度化是企业文化最直接的体现，如企业标识、产品的包装风格、厂区建设、广告、员工服装等