第6章 成本管理.ppt

第六节 挣值分析方法 二、挣值分析方法中的变量 三个关键变量 ⑵项目已完成作业的实际成本 AC(ACWP,Actual Cost of Work Performed) 表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。 * 第六节 挣值分析方法 二、挣值分析方法中的变量 三个关键变量 ⑶挣值(已完成工作的预算成本) EV(BCWP, Budgeted Cost of Work Performed) 表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）。 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。 * * 第六节 挣值分析方法 2．两个绝对差异分析变量 ⑴项目成本差异（Cost Variance，CV） CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) 其 CV0 说明费用结余，CV0 说明费用超支。 ⑵项目进度差异（Schedule Variance，SV） SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) 其 SV0 说明进度超前，SV0 说明进度滞后。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响。 * * * 第六节 挣值分析方法 3．两个指数变量（相对差异分析变量） ⑴成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) 其CPI1为成本结余， CPI1为成本超支。 ⑵工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) 其SPI1说明进度超前， SPI1说明进度滞后。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。 * * 计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV） 完成工作的实际费用（ACWP）＝实际的费用（AC） 完成工作的预算费用（BCWP）＝挣值（EV） 费用偏差（CV）＝EV-AC CV0 节省；CV0 超支 进度偏差（SV）＝EV-PV SV0 进度快于计划;SV0 进度慢于计划 * * 1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据） 2、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。 3、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！ 4、 时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要进行的； 3）预算成本高的。 挣值分析方法应用注意事项 * 简单举例 一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。预算评价每人日成本： 住宿＋餐饮 ＋ 交通 + 薪水… ＝ 500。预算每日成本 5000，总预算为 150000 。到第10天，做一次项目状态评估：??实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。 * 分析：??BCWS = 50000??BCWP? = 40000??ACWP = 45000??SV = -10000??CV = - 5000结论： 该项目延期，并且超支了。 * 某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 * BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 BCWS=108000元。 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元 表明承包单位已经超支 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元 表明承包单位进度已经拖延。 表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已