祖林-班组长职责定位.pdfVIP

广州零牌企业管理顾问有限公司 精益生产 降成本作战 精益生产 降成本作战 ® ZERO Program零牌专家组 ZERO Program零牌专家组 本田汽车零部件制造有限公司 ○ 从技能熟手到优秀管理者 ○ 主讲：祖林 主讲：祖林 广州零牌企业管理顾问有限公司 ©ZERO Program 零牌专家组 祖林 · 《杰出班组长训练》 提 要 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人 做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进 行角色转换。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼 大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重 要性不言自明。 祖林 · 《杰出班组长训练》 祖林 138 2615 9414 zero-zulin@163.net ☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 制造人力资源管理实战专家 ☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授 ☆ 中山大学MBA客座教授 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问 ☆ 《现代班组》杂志专栏作家 ☆ 北京时代光华特约高级顾问 祖林 · 《杰出班组长训练》 【讲师简介】 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级 顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材 《脚踏实 地 志存高远》主编，必威体育精装版著作有 《全面生产成本削减实战》、 《班 组管理：从基础到技巧》和 《班组管理：改善手法80例》等，译有 《精益培训方式——TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV 课程有 《精细化制造管理》和 《6S现场改善》 （北京时代光华）等。 祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面 的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以 【订单执行 流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业 化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业 股份、东莞山一、艾利 （中国）等均是多年续约。 祖林 · 《杰出班组长训练》 【讲师简介】 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见 事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新 颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业 顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、 极具感染力，贴近企业的实际需要。 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多 年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家 学习日本式改善技术，曾师从松下电器 （中国）有限公司总经 理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面 有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任 《生产运营管 理》课程教学的同时，还担任中山大学 《组织行为学》课程的 教学