201003班组长安全培训课件(崔其栋).pptVIP

安全环保部 崔其栋 二〇一〇年三月 班组认识 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 一、班组的概念和特点 二、班组在企业中的地位和作用 三、班组管理 三、班组管理 四、班组管理的重点 五、班组建设基本思路 六、班组安全建设的基本要求 一、班组长的角色 二、班组长应具备的素质和修养 二、班组长应具备的素质和修养 三、班组长应具备的安全管理素质 四、班组长的工作方法 五、班组长抓安全生产的领导方法 五、班组长抓安全生产的领导方法 六、班组长日常应开展的安全工作 七、班组安全管理的常用规范 七、班组安全管理的常用规范 （六）、五不干 单人处理故障我不干 防护不全我不干（含器材、劳保、设施） 上下确认不清我不干 手续不齐我不干（无各种必需的作业票） 监护不到我不干（现场无监护人） 烧结厂原料车间大车配料班 三无班组简介： 班组名称：烧结厂原料车间乙工段大车配料班； 班 长：南胜华； 班组成员：共20名，其中正式工：13人，劳务工：7人。 班组职责：主要负责原料车间配料生产及烧结供料等日常生产任务。 三无班组经验： 1、注重班组的人性化管理； 2、重视员工安全知识培训； 3、加强班组过程控制管理； 4、加强突发事故应急演练； 三、班组过程控制方面： 上岗前认真检查员工劳保护品穿戴情况及精神状态。及时发现劳保护品穿戴不齐全的员工和酒后上岗者，杜绝进入岗位。从根源上控制员工违章违纪现象的发生与发展。 督促员工认真交接班，做好信息反馈工作，落实好汇报制度。加强对设备的点巡检工作，及时发现隐患并落实整改；班组开展岗位隐患自查自改，对于不能整改的隐患，要及时上报挂牌示警。 严格执行好确认制，检修制，停机挂牌制，停电票制等安全规章制度。安全工作不容忽视，在安排工作任务的同时，要有相应的安全防护措施；谁挂牌，谁摘牌；检修现场，专人指挥；启车之前，安全确认；严格执行处理问题汇报制度，杜绝单人处理问题等； 杜绝员工的不安全行为；使员工安全生产过程受控。 严控现场，抓违章，查隐患。保持生产现场，定置摆放整齐；岗位卫生，清洁干净；环保设施同机运行，清洁生产。岗位卫生高标准，严要求；主要是岗位设备卫生和外围区域卫生的日常打扫和保持；岗位定置摆放和5S定置管理。 发挥好班组安全员的作用，加强员工劳动纪律。严抓睡岗现象，玩手机现象等；使员工在班中动起来，把自己的那片工作干好；认真开展好车间“当一日安全员”活动，安全员要管事，问事，发挥好日常监督作用。 四、应急演练方面： 组织员工开展触电应急演练，每周至少演练一次。全体员工参与其中，应急处理步骤正确。目标：抽查演练合格 组织员工开展火灾应急演练，每周至少演练一次。全体员工参与其中，应急处理步骤正确。目标：抽查演练合格 组织员工开展好夏季四防工作，做好员工的防暑降温。 组织员工突发生产事故应急演练。重点：堵料斗，压皮带的正确处理方法。 回顾2009年，在全体员工的共同努力下，我班组实现了“岗位无隐患，班组无事故，员工无违章”，达到了三无班组的要求；但是还有许多不足之处；在新的一年里，我们班组将会继续保持良好的工作作风，再接再厉，在车间领导的正确领导下，确保安全工作再上一个新的台阶。 一炼铁检修车间液压班 班组长介绍 班组名称：检修车间液压班 班组长：韩玉见 年龄：37岁 学历：大专 参加工作时间：2003.03.28 任职时间：3年 车间领导评价意见：班组长韩玉见是检修车间的主要技术骨干，在班组安全管理方面也有着自己的管理方法，日常安全管理紧紧围绕“班组建设、危险源监控、过程控制”来开