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四川红光汽车机电有限公司生产部 精益TOC生产管理培训 主讲人：何雄敬 引言 企业目的 赚钱 如何才能赚钱 增加销售量赚取规模效益 量本利分析法 我们企业在市场中的地位 属中小企业。 远离最终顾客。 同类企业众多，竞争相当激烈。 企业资源不足，约束较多。 企业的发展：滚雪球式。 公司现状与顾客的要求的差距 生产能力不足。 生产周期满足不了交货期。 按订单拉动组织满足不了顾客的需求，出现了精益生产不能解决的问题。 TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 TOC是怎么发展出来？ TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因而广为流传。 什么样的产业可以应用TOC？ TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。 　TOC理论的内容是什么？ TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。 TOC是怎样实际运作的？ TOC是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料．提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产计划（MPS）；MRP／CRP也同步运行。 生产周期加上物料前置期不能满足顾客需求时可能采取的措施： 1、缩短我们的制造周期。 2、缩短采购前置期，包括供应商的前置期。 3、储备前置期 最长的原材料。 4、生产半成品。 生产成品库存。 DBR模型 根据瓶颈的节奏（绳ROPE） 根据交期（绳ROPE） 来决定投料时机 来决定瓶颈的节奏 投料 市场 受限产能缓冲 出货缓冲 DBR管理模型 回馈 参数规划 输入 识别鼓 步骤1：确认－系统限制 1、为了完成加工需要最长等待时间的工序。 2、最常中断下游工作的工序。 3、提名某个工序（待加工在制品库存最多的工序）。 步骤二：剥削－充分利用系统的限制 瓶颈增加一个小时的产能，系统增加一个小时的产能。 生产排程的意义：协调订单，全作业能如期完成，获得更佳的 组织目标或绩效： 准时交货 缩短制造周期 使现场人员有所依循。 瓶颈排程