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TAKT TIME （节奏时间）生产线上加工时间最长的一道工序的GTM时间在单件流生产线上，TAKT-TIME也正是出口一件衣服所需要的时间 TAKT-TIME定义 第一步：开款前，PPE找出TAKT TIME工作站 （节奏时间）1。PPE根据工艺分科表，编排流程。找出生产线上加工时间最长的工序的GTM时间2。PPE必须确定这流程是单件流。因为非单件流会打乱大家的节奏。 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第二步：PPE确定节奏目标件数30分钟生产目标  = （30 MIN）/TAKT TIME 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第三步：开款后，TPE/PPE测计TAKT-TIME工作站的实际速度1。TPE尽快清除这个工作站的浮移动作2。领班/PPE确保第一个工作站和最后一个工作站也跟着TAKT-TIME生产以保证“后拉式”的流水线 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第四步：开款后，领班维护单件流1。领班确保每一站都执行单件流。2。领班确保每一站的时间以TAKT TIME工作站的速度进行工作3。如工作站慢于TAKT TIME工作站，以工序GTM马上找出不标准动作。（TPE须支援）4。领班/PPE必须确保每一站都不快于TAKT TIME工作站。 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第五步：目视管理 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第六步：达标平衡后，提高目标。如果所有的工作站都达到TAKT TIME工作站的速度。那，领班必须逐步地提高TAKT TIME工作站的速度。 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 单件流有什么好处？ 第八点： 以单件流控制 第十一点：以CPU导航图来度量和评价CPU 第十一点：CPU导航图的度量 第十一点：CPU导航图的度量 第十一点：CPU导航图的度量 第十一点：CPU导航图的度量 第十一点：CPU导航图的度量 第十二：通过CPU查核表来维护CPU 第十二：通过CPU查核表来维护CPU 第十二：通过CPU查核表来维护CPU 结束 QC立即反馈，CPU立即返工 QC无法反馈，CPU无法纠正 FPY =70% FPY = 0% 第十点： 目视管理 （负责：领班/PPE） 第十点：目视管理 (两小时DRUMBEAT) 领班每两小时进行一次DRUMBEAT，控制: 目标件数 每个子流程的产出 生产线平衡 效率 FPY WIP 2 小时 drumbeat 每日 drumbeat 排位图 产前准备 第十点：目视管理 (两小时DRUMBEAT) 第十点：目视管理 (两小时DRUMBEAT) 第十点：目视管理 (两小时DRUMBEAT) 第十一点：CPU导航图 （负责：领班/PPE） 4.7 5.0 5.1 4.9 5.02 5.37 4.95 5.11 4.85 4.96 TAKT TIME 工序 不推, 不造成WIP堆积 拉动力要充足，须快于5.37min 以保持节奏 例子：TAKT TIME = 5.37 min30分钟生产目标 = 30 MIN/TAKT TIME= 5.6 pc. 所有的工作站都达到5.6 件后，领班必须逐步把大家的目标提高到6件，7件。。。 第八点： 以单件流控制 （负责：领班） 例子：单件流对五件流 计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：2 计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：3 计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：4 计时：4 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：4 分钟 产量：1 再线半成品：4 计时：5 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：5 分钟 产量：2 再线半成品：4 计时：6 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：6 分钟 产量：3 再线半成品：4 计时：7 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：7 分钟 产量：4 再线半成品：4 计时：8 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：8 分钟 产量：5 再线半成品：4 计时：9 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：9 分钟 产量：6 再线半成品：4 计时：10 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：10 分钟 产量：7 再线半成品：4 计时：11 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：11 分钟 产量：8 再线半成品：4 计时：12 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：12 分钟 产量：9 再线半成品：4 计时：13 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：13 分钟 产量：