YD-生产系统的种类和生产管理的方式.pdfVIP

Ⅰ．生产系统的种类和生产管理的方式 拉式生产指示的运用 １．生产系统的层级透视 多品種少量 运用ＩＴ 订单确定式生产 或单个流水生产 订单确定式生産 【组装TO订单型】 制造 ・销售一条龙 代表例 戴尔方式 中品種中量 市场导向（顾客对应） 工业化 预测生産 库存、时间、空间、工时 工业化 社会 质量等志在消灭浪费的 社会 PULL【拉式型】 小批量化、缩短品种切换时间 代表例 丰田生産方式 预测生産 分工：传送带 生产线平衡 PUSH【推式型】 生产线设计能力 规格少品种 代表例 福特方式 大量生産 手工业 手艺人 手艺人 手工 社会 社会 •技能 生产管理方式 生产管理方式 手工 生产线 混合单元格 ・生产线U字生产线其他 单元格 工序设计 工序设计 的形态 的形态 １－１．福特方式 【要点】福特生产方式建立了流水作业的雏形。福特生产方式的要点在于创造了运用传送带的流水生产（流 水作业）。 在此、对为什么说生产线的生产方式激发了流水作业的创造进行了整理、以期由此加深对生产线作业的特征的理解。 短周期（１～３分）的传送生产线方式⇒通过传送带生产线将前后工序连接来物理性地将作业同期化。 基本要素在于、流水作业组装方式、移动组装生产线、传送带生产线、输送机械、提案制度 其他⇒泰勒主义的作业标准化、ＴＷＩ、ＳＱＣ等（这些丰田在1940~50年代依此引进） 福特方式的起源 传送带生产方式的要点 ①搬运作业与组装作业的分离 设置零部件的供应点 ②组装工序的分离 ・工序分割的思维方式 ◆从必要生産量推算设置周期 ◆工序设计 让生产线处于和谐平衡的 的作业分担