与时俱进的设备管理与维修--国际发展潮流述评（DOC 65页）.docVIP

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评 李葆文 当今的时代是一个“速变”的时代，是“经验贬值”的时代。纵观地球进化历史，在这个世界上存留下来的不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。前两句话说的是：企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的装备；笔者用后两句话告诫大家：要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。下面就笔者在国际交流中所搜集到的资料，结合自己的理解和体会对设备维修管理的国际发展潮流做一述评，希望起到“他山之石，可以攻玉”的借鉴作用。 设备管理是企业资产管理的有机组成 1 企业资产管理 企业的资产管理，即EAM（Enterprise Assets Management）(Total Enterprise Assets Management)，可以定义为通过最佳的人员、流程管理，保障设备的可靠性，从而达到生产可靠运行的管理过程。TEAM的流程如图1所示。 企业经营策略 工厂设备能力 持续改进 企业年度经营计划 部门年度经营计划 企业实施计划 部门实施计划（时间表） 评价与反馈 计划执行与实施 图1 TEAM 流程 3 设备管理融入整个资产管理系统 从图1 给出的框架看出，设备管理就是企业资产管理不可分割的以部分，没有融入与否的问题。然而，当我们展开设备管理的各个方面，从设备选型采购的前期管理，到使用、润滑、备件、维修、维护……，等于又展开了内容充实的一个管理分支。这是一般EAM所不常涉及的领域。为了使企业的EAMS（Enterprise Assets Management System） 设备的寿命周期费用包括设置、维持和报废处理费用，其公式为： 寿命周期费用=设置费+维持费+报废处理费 其中设置费，对于自制设备则包括设备规划、设计、制造、安装、调试等费用；外购设备包括调研、招标、购置、运输、安装、调试等全部费用。维持费包括设备使用、维护保养、能源消耗和维修费用。也有人把寿命周期费用划分为资本费用、运行费用和维护费用。 2 寿命周期利润 与寿命周期费用相对应，设备给企业创造的效益为设备加工所带来的增值。这种增值或者收益减去寿命周期费用，即为寿命周期利润。如图2 所示。 收益/费用 OEE % 100 寿命 周期 未实现的收益和OEE的损失 寿命周期收益 损失 （LIFE CIRCLE INCOME） （LCL） 寿命 寿命周期利润 周期 LIFE CIRCLE PROFIT （LCP） 利润 （LCP） 维护费用 寿命 周期 运行费用 费用 （LCC） 资本费用 寿命周期 时间 图2 寿命周期的主要概念 图2 所示的维护费用是有起伏变化的，这是因为有较大的维修换件活动，使费用增加，与之相对应，当设备维修时，设备创造的收益会下降，这体现寿命周期效益曲线的起伏变化。运行费用可以视为常量，资本费用是以折旧平摊形式分配，也看成是每年不变的。这里， 寿命周期利润=寿命周期收益-寿命周期费用 3 全寿命周期效益管理 因为要追求全寿命周期效益的最大化，所以要做好设备全寿命周期的管理。也就是说，在设备前期决策和设备运行中，既要考虑寿命周期费用最小化，又要追求收益最大化，最终实现寿命周期利润最大化。这一理念不仅可以用在前期管理，而且渗透到整个设备寿命周期。 TPM的不断发展和完善 1 国际的TPM TPM已经成为被国际企业界广泛认同的、成功的维修管理模式。仅美国就有200家以上的企业在推进TPM。在欧洲、南美、亚洲都不乏TPM的推进组织和众多成功的案例。然而，因为地域不同，文化不同，TPM的推行方法也有所不