专 案排程模型(PPT 73页).pptVIP

專案排程模型Project Scheduling Models 5.1 介紹 (p. 322) 專案(project)昰一組必須完成的工作組合，目標是以最少的時間或最低之成本來完成 專案排程的目標(p.323) 藉由計算各活動「開始」及「完成」的「最早」與「最晚」時間，儘早完成專案 計算一個專案在某一期間內完成之可能性. 發現在某一日期能以最小成本完成之專案排程 控制專案進度是否按時進行，並在預算以內 5.1 介紹 專案排程的目標(p.323) 調查某些活動得延誤如何影響一個專案整體的完成時間 調整整個專案期間之資源分配 專案中工作(Tasks)稱為”活動” (activities). 每個活動皆有預估的完成時間(Estimated completion time) 活動完成時與投入該活動之資源多寡有關 5.2 確定專案中之活動 為了決定最佳排程，我們需要 確定所有專案中之活動 決定活動之先後順序(precedence) 藉由這些資訊，我們便可以發展專案管理之方法 確定專案活動範例 (p. 323~325)科隆電腦公司 (KLONE COMPUTERS, INC.) KLONE Computers 製造個人電腦 KLONE Computers需要設計、製造對其產品Klonepalm 2000進行行銷活動 三個主要的工作: 製造新電腦 訓練員工與銷售員代表. 廣告行銷 KLONE需要發展先後順序流程圖來顯示各活動間之先後順序關係 科隆電腦公司活動敘述 (p.324) 科隆電腦公司 由前頁之活動敘述表中,我們可以決定每個活動之前置活動 (immediate predecessors). 科隆電腦公司 科隆電腦公司 ─ PERT/CPM網路 5.3 專案排程的PERT/CPM 方法 專案排程的PERT/CPM 方法為網路表達方式 反應出各個活動之間的先後關係 活動完成時間 PERT/CPM 方法之目標是希望專案完成時間為最短 科隆電腦公司- 續 科隆電腦公司管理者希望安排活動計劃使得專案完成時間為最短 管理者希望知道: (p. 326) 此專案之最早完成時間 在此日期之下，每個活動之最早與最晚開始時間(earliest and latest start times) 在此日期之下，每個活動之最早與最晚結束時間(earliest and latest finish times) 找出可能被延遲卻不影響專案完成時間的活動 最早開始時間 /最早完成時間 (p.327) 以順向進行(Forward Pass)之方式檢視網路: 先由無立即前置活動之活動開始評估 (如：科隆電腦公司中之活動A) 令此活動之最早開始時間 ES = 0. 令此活動之最早完成時間 EF為活動時間. 當某活動之所有立即前置活動的ES值都確定後，計算該活動的ES值 ES =所有立即前置活動的ES值之最大值 EF = ES + 該活動之活動時間. 重複此程序直到所有活動皆被評估為止 最後活動之EF值為該專案之最早完成時間 最早開始時間 /最早完成時間 – 順向進行 最晚開始時間 /最晚完成時間 以反向進行(Forward Pass)之方式檢視網路: (p. 328) 由沒有後向活動之所有活動開始評估. (如：科隆電腦公司中之活動E,H,J) 該活動之最晚完成時間 LF = 最小專案完成時間 (say 194) 該活動之最晚開始時間 LS = LF -活動時間. 計算某活動之LF值若該活動之所有立即後置活動之LS值已決定. LF =所有立即後置活動的LS值之最小值 LS = LF -活動時間. 重複此程序直到所有活動皆被評估為止. 最晚開始時間 /最晚完成時間-反向進行 寬鬆時間 (Slack Times) 專案完成過程中，計劃中的或不可預見延遲(Delay)都會影響活動之開始與完成時間。 有些活動之延遲會影響整體之完成時間 為了解此中延遲之效應，我們計算寬鬆時間(slack time),並決定要徑(critical path). 寬鬆時間 Slack Times 寬鬆時間 昰指某活動之ES可以在不致影響整個方案預期完成時間之下可以延遲的時間量. 要徑 The Critical Path 要徑為一組無寬鬆時間(Slack=0)的活動所組成, 此要徑連結 START活動至 FINISH活動. 專案網路中至少存在一條要徑 要徑昰網路中最長之路徑 要徑上所有活動完成時間之總合為計劃最小完成時間 要徑 The Critical Path 可能延遲分析 (p.332) 可能延遲之類型: 單一延遲(Single delays). 多重延遲(Multiple delays). 單一延遲