做一个优秀的班组长.pptVIP

3.如何做好计划 3.1 如何做好计划 3.2 计划的实施 3.1如何做好计划 3.1.1调查研究，发现问题 3.1.2　确立目标 目标错了，一切都将随之而错，南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。 管理大师比德·德鲁克曾说过，在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件。边界条件又称为原则，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。此外，确立目标时要适当地留有一定的余地，不要把元气全部耗尽，以保持可持续发展。 4 如何组织生产 4.1 岗位之间的接口处理 4.2 如何执行规章制度 4.3 流程再造 4.4 如何决断 4.5 提高沟通能力 4.6 监督与控制 5 如何做好生产过程控制 ■ 5.1 操作现场管理 ■ 5.2 生产操作管理的六大原则 ■ 5.3 管理的5项基本职能 ■ 5.4 管理的五项内容 6 如何提升管理水平 6.1班组长的权力 6.2 提高自身影响力和领导力 6.3 班组的管理原则--管理无小事 6.4 减少或避免工作中的“救火”现象 6.5 班组长应具有抗挫折能力 7 如何提升自我 7.1 具备良好的工作态度和心态 7.2 在日常工作中培养积极的态度 7.3 培养积极工作态度的方法 7.4 养成自动自发的学习习惯 7.1具备良好的工作态度和心态 　?为什么好的工作态度和心态越来越重要？ 日常工作问题反映出员工的态度 7.2 在日常工作中培养积极的态度 从口语表达上使用肯定积极语气 经常微笑应对，展現信心 养成快速反应立即行动习惯 善用创意 勇于面对问題，培养解決问題韧性 7.3 培养积极工作态度的方法 增进对挫折的容忍力 转换心智模式 建设性自我对话 寻找工作的使命感 采用鲜活思维模式 自觉学习突破心锁 7.3.1培养积极工作态度的方法（1） ----增进对挫折的容忍力 ?挫折是生命的转折点 调整自己的期望 坦然接纳挫折，专注并力争上游 7.3.2培养积极工作态度的方法（2） ----转换心智模式 化问题为机会 视挫折为成長 化压力为动力 7.3.3培养积极工作态度的方法（3） 　　　　----建设性自我对話 再給自己一次机会 愈是挫折愈有成长空间 成功者找方法，失败者找借口 7.3.4培养积极工作态度的方法（4） 　　　----寻找工作的使命感 描绘个人的远景 赋予工作的意义 从创造顾客的价值思考 7.3.5培养积极工作态度的方法（5） 　　　　----采用鲜活思维模式 跳脫习惯圈 求新思变的思考 改变思维模式 7.3.6培养积极工作态度的方法（6） 　　----自覺學習，突破心鎖 解开心結，放下身段 突破盲点，正确行动 跨越设限，自主成长 7.4　养成自动自发学习的习惯 　?　树立危机意识 “要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰” ——张瑞敏 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——任正非 案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充份感受到市场的压力。 案例：任正非如何经常通过危机，提高华为人的战斗力 ?通过学习来提高自己的竞争力 ２１世纪是处处充满竞争与挑战的时代，高科技、高学历、高门槛是很多中低层人员的提升障碍；高质量、高信誉、高信贷、高成本是现代企业面临的压力．企业要发展，就要打破常规，求新思变，通过对外学习和自主研发创新产品来提高企业的核心竞争力，当今世界是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的世界，企业不发展就要被收购、重组或倒闭，而作为年轻的我们有何理由不去学习提高自己，不学习提高自己就没有提升的机会，人生价值就得不到完美体现。 —— 罗贤金 8 要乐于与人分享 一个人只有将自己成功的经验和好的学识乐于与大家分享，才能将自己创造出的价值源远流长，得到实质意义上的升华． 　　　　—— 罗贤金 结束语： 衷心希望在以后的工作生活中 　成功的喜悦、掌声和鲜花 属于在座的每一位！ 5.3 管理的5项基本职能 1、计划——确立目标，制定计划和程序 2、组织——建立一个有效的组织去完成工作目标 3、指导——通过