全員IE改善技巧.docVIP

全員IE改善技巧 戰略性的降低成本推行方法 貫徹節約有效的經營 掌握産品成本結構 掌握部門別的成本結構 掌握生産活動的實態 如何掌握降低成本的重點 向不顯眼的損失挑戰 降低成本的戰略計劃 降低成本目標表的編制 如何降低直接材料成本 運用價值分析圖表降低直接材料成本 運用採購與庫存管理圖表降低直接材料成本 節省直接人工成本 工作研究的相關技巧 運用程式改善，達成降低成本 改善設備配置降低成本 全員IE關鍵改善技巧 ㈠ 5S運動改善技巧 ㈡ 流程改善技巧 1．操作程式圖流程改善法（operation process chart） 2．流程程式圖（flow process chart） 3．産品路線圖（product flow diagram） 4．工廠佈置規劃改善（plant layout plan） ㈢ 作業分析改善法（operation analysis） ㈣ 5WIH方法應用 ㈤ 動作經濟原則應用 ㈥ 生產線平衡改善 ㈦ 無附加價值工時降低法 ㈧ 提案改善制度改善法 一、戰略性的降低成本推行方法 流程 流程做法與要點 使用表單及表格 表單編號 負責單位 P—01 貫徹節約有效的經營 ·吝嗇與節約比較表 1—01 總經理 P—02 掌握産品成本結構 ·産品別邊際利益試算表 1—02 成本會計 ·産品別成本結構棒形圖 1—03 P—03 掌握部門別的成本結構 ·月份銷售額及費用管制圖 1—04 成本會計 P—04 掌握生産活動的實態 ·製造部門生産力資料表 1—05 生管課 ·製造部門生産力統計表 1—06 生管課 ·製造部門生産力雷達圖 1—07 生管課 P—05 如何掌握降低成本的重點 ·費用柏拉圖分析 1—08 成本會計 P—06 向不顯眼的損失挑戰尋找 ·不顯眼的損失 1—09 IE課 P—07 降低成本的主要改善技巧 — — IE課 P—08 降低成本的戰略計劃 ·降低成本的特性要因分析 1—10 IE課 P—09 降低成本目標表的編制 ·降低成本目標表 1—11 IE課 1—01吝嗇與節約比較表 吝 嗇 節 約 眼前的合理性 總體的全體的合理性 刹那間的、瞬間的 有計劃的、長期的 對眼不易見的浪費感覺遲純 對眼不易見的浪費很敏感 只見樹木、不見森林 捉大不計小 要求延長工作時間 以正常工作時數爲原則 物理的切割方式 戰略性地吸收成本因素 計較高薪酬支出 注意高的勞動分配率 嚴格控制有形資金支出 肯對意念或情報等無形資産而支付金錢 費用感覺 價值感覺 1—02産品別邊際利益試算表 製品名 摘要 “A” “B” “C” “D” “E” 合計 銷 售 額 173,500 100,700 97,500 168,900 92,400 633,000 變 動 成 本 直接材料成本 78,780 23,000 40,690 39,320 42,340 224,130 補助材料成本 10,150 4,120 8,400 16,970 6,230 45,870 直接成本 28,200 9,360 30,120 21,480 10,140 99,300 動力成本 5,400 1,050 3,310 5,800 2,250 17,810 外制加工費 1,420 9,800 4,770 7,320 2,170 25,480 出貨包裝成本 5,800 720 2,150 4,910 3,140 16,720 運費 7,350 950 5,280 2,200 2,980 18,760 （小計） 137,100 49,000 94,720 98,000 69,250 448,070 變 動 費 率 79.02% 48.6% 97.14% 58.02% 74.97% 70.78% 邊 際 利 益 36,400 51,700 2,780 70,900 23,150 184,930 邊 際 利 益 率 20.98% 51.4% 2.86% 41.98% 25.06% 29.22% 邊 際 利 益 順 位 ① ① ⑤ ② ③ — 固 定 成 本 122,530 1—03産品別成本結構棒形圖 銷售額尺規 10,000,000元 毛利 17 11 18 11 32 9 8 5.5 13 間接製造費用 8 4 16 人工成本 25 8 23.5 7 3 4 15 14 24 4 1