及时化生产「JUSTINTIME」或称同期化生产（二）.pptVIP

及时化生产 「 JUST IN TIME 」 或称同期化生产 小游戏：折飞机 游戏规划： 1、参赛人员8人，每人分工不同 2、游戏分两阶段进行，第一阶段每次领5张纸（原材料），第二阶段每次领1张。 3、在规定的时间内（10分钟）看哪种方式生产出合格的飞机架数最多。 生产管理的定义 为了在规定的日期之前，最经济地完成规定的品质、价格及数量的产品，根据管理系统（组织、制度、手续、管理技术）和物的系统（作业方法、搬运方法、布置等）的整合及纯熟运用，而有效活用人员、材料及设备的管理活动。 因生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因： 营业额、产量损失： 1、计划不完整、生产能力不足（机械设备、人员） 2、设备稼动率及操作员作业效率下降 3、存货不足而发生断料 4、交期延误 边际利益损失 1、产品混合计划不完整 2、内外制计划不完整 3、因边际利益高的产品生产延误而发生的销售失败 因生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因： 材料费用损失： 1、因设计阶段的研究不足导致材料费用增加或产量下降 2、因采购方法及技术等不完善而买进单价较高的材料 3、材料不良发生 4、加工不良发生和效率下降 5、盘存损耗的发生 流程化生产的八项条件： 1、单件制造（one piece flow) 2、依作业顺序排列设备 3、同期化（各工程之间） 4、一人多机/工程 5、多能工 6、站立作业 7、设备小型化 8、U型生产线 认清几个概念 T/T（客户需求速度）=稼动时间/每日必要数。 C/T、∑C/T 可动率=扯后腿工程时间*良品数/生产总投入时间*100% 注：扯后腿工程时间=瓶颈工程时间 设备能力：指每日或每小时的最大产量，单位是PCS/H，或PCS/日。 生产性：即每人每小时生产出之数量。 生产方式对于制造业来讲，就像人的双眼，但可惜的是国人对此一制造业「产、销、人、发、财、信息」的领域中，最漠视的即是生产管理，即所谓之「制造技术」，如同眼盲者漫于丛林中，漫无章法实为可惜，为此整理有关生产型态，叙述其内容与利弊，与诸君分享。 生产形态一般可区分如下： 以简单的图形对各生产形态做一描述： 一、 (A)计划生产的物与信息流 (B)计划生产的问题点 - 1： 1)对于多层次的制程而言，计划要达到一致性有相当的困难，例如：因构成品组件的不同而有ΣCT时间的差，造成产出时间不一致，再如：设备特性、机能的不同，有MCT瓶颈时间的限制不同…等。若再考虑质量因素，设备故障之停机、换模制约，则计划之编制有其限制性。 (B)计划生产的问题点 - 2： 4)计划与实际落差大，生管人员每日忙于修订计划、跟催物料，形成一种特殊的「跟催、跑腿文化」。 ～ 问题讨论．经验分享 ～ ～交流时间～ 二、以KAN BAN为生产指示道具的图例 A.后补充生产的物和信息流程图 后补充生产方式的特征 - 1： 1)多层次所有工程都要依据自身实力设置全制品店面(在制品放置区)，并把这些区域的储位库量补满，使具有随时可被领取的能力。 后补充生产方式的特征 - 2： 4)各个制程依据最大收容箱数，发行等量的标签，称为「KAN BAN」，KAN BAN上记载着诸如「品名、规格、收容数、储位、流通范围、循环周期」…等重要单元。 附件 1.KAN BAN样式 工程內生產指示看板 (正規、連續循環) 附件 2. 工程內生產＋領取KAN BAN樣式 (正面) 生產指示看板 ～　动 动 脑　～ 问题： 1)计划生产与后补充生产有何根本的不同？ 2)后补充生产有什么优点及缺点？ 3)您认为后补充生产能解决计划生产的盲点吗？ 考考你？ 一个人拿了100元钱到一家礼品店买礼品，所买的礼品成本是18元，售价是21元，付钱时店老板发现没有零钱交，就拿着这100元到邻居家去换了100元零钱，并把零件找给了买主。结果邻居发现100元是假币，店老板没办法只好的找了一张真币给了邻居，邻居把假币还给了店老板。 请问店老板损失了多少钱？ 以KAN BAN做后补充生产的价值点 - 1： 「及时化」又称同期化生产实践的可能〝客户订购的产品，在被需要时，仅生产必要的量〞 以KAN BAN做后补充生产的价值点 - 2： 「自动指示」有领取才有生产活动，被领取之〝量、种类、时机〞，会以KAN BAN为道具，向该工程做自动生产指示。 后补充生产的评价 以生产形态而言 ─ ─ 后补充生产又称为〝A形态生产〞 ─ B.順序生产(又称受注生产)方式的物流信息流 順序生产的特征： 1)多层次所有工程皆依据前置时间(L/T)设置单一间口的顺序店面，并把顺序店面补满，使具有可随时