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工业工程之生产线平衡体验式培训课件
工业工程之生产线平衡体验式培训
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第六篇 工业工程之生产线平衡
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天键工程部:刘洪军
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日 期:2009.5.16
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工业工程之生产线平衡体验式培训
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Line Balancing的定义
• 是对生产的全部工序进行平均化,调整作业
负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手
段与方法
• 促成一个流生产及“cell production”
工业工程之生产线平衡体验式培训
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每个
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物流VS能力
序号 上游数量 产能 产量 产能浪费 库存
1
2
3
4
5
6
······
20
游戏目的:理解生产节拍、瓶颈、最大产出的概念。
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概念(补充):
1、CT (Cycle Time)定义:一個作業者 ﹐所持有的工程 ﹐依照所決定的作
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業順序作業,一個循環所需要的時間之和.
業順序作業,一個循環所需要的時間之和.
2、生产线平衡率、不平衡度:
2、生产线平衡率、不平衡度:
任务时间总和 (T)
( 效率· L=B )
工序数 (Na) x 瓶颈节拍(CT ) B
平衡损失率(不平衡度,即N.B)=1- 平衡度
工序数 瓶颈节拍 -耗用时间(总工时)
N B
不平衡度( · = )
工序数 (Na) x 瓶颈节拍(CT ) B
工业工程之生产线平衡体验式培训
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问题
0.1分钟 0.7分钟 1.0分钟 0.5分钟 0.2分钟 0.6分钟 0.4分钟 0.8分钟
• 前提:在生产正常稳定的状态下:
A.假设每天运转8小时(480分钟),请问这条流水线的产量范围?
B.假如每天计划生产480个产品,那么需要设定多少工序呢?
C.······320个产品,······人?
• 讨论:如何改善?
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Line balancing 的改善原则与方法
• 首先改善瓶颈工序;
• 将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;
• 增加各作业员,提高平衡率;
• 合并相关工序,重新排布生产工序;
• 分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序中去;
• 一个流、单件流、小批量;
• U型单元;
• 单元生产;
• TPM (全员生产维护);
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