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工作改善与IE应用 演示PPT 装测生产部：陈 飞 2003-11 如何参加培训: 培训是机会，培训是享受 开放的心态，空杯原则 记笔记，总结心得 遵守课堂纪律 目录 基层主管与改善的关系 工作改善的基本原则 IE 的定义、基本思想 使用IE 技术需要具备的意识 IE 改善技术在现代制造企业的应用介绍（重点 ） 工作改善的基本原则 管理就是维持与改善。（日本 今井正明） 工作改善是一线生产管理的重要方面，没有改善就 等于退步！ 秉承“改善无止境”理念。 一线主管不仅是现场的经营者，还是工作改善的倡导者。 工作改善从质疑现行的工作方法、流程开始。 对既是不对，不对既是对，永远不满意现状！ 不要等待十全十美的方法，即使有50％的成功也要尝试。 使用流程、图表（工具）来发现问题，积极利用改善技术。 基层主管与改善的关系 1、我们的产品和其他公司的不一样，所以…… 2、上次已经试过了，不行 3、这个构想很好，但是在现场办不到…… 4、肯定不行，这是明摆着的 5、我想是可以的，但是上边领导不会答应………. 6、我们在同行业是最好的，为什么要改？ ….………. IE的定义、基本思想 IE的定义 IE是对一个组织中的人力、物料、设备的使用及其费用作出详细分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提高生产率、利润率和效率。 ——《美国大百科全书》 IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 —— 美国工业工程师协会 IE的定义、基本思想 对定义的几点说明 ①研究对象：组织或系统中的人力、物料、设备（广义） 生产现场（狭义，对我们生产部门而言！） ②使用方法：分析研究（动作分析、时间分析——基本） ③涉及学科：《技术经济学》、《人机工程学》、 《生产管理学》、《运筹学》、《机械原理》等 ④应用目的：最大限度减少浪费，提高生产率、利润率和效率。 使用IE技术需要具备的意识 1、成本与效率意识 2、问题与改革意识 3、工作简化与标准化意识 4、全局与整体意识 5、以人为中心的认识 IE技术在制造业的应用介绍时间研究:标准工时 1、“ 产品标准工时”与“工位标准时间”有何不同？ 2、批量生产的生产线用哪种 时间单位作为工时单位好？ IE技术在制造业的应用介绍时间研究:标准工时 产品标准工时： 单个合格产品所耗费的生产线人力成本，也是生产成本的工时耗费表现。 工位标准时间： 半成品在各工位加工的作业时间， 是计算产品标准工时、标准产能，平衡 工位人力、设备布置的基础数据。 工时单位：秒 IE技术在制造业的应用介绍时间研究:标准工时 工位标准时间的测定： 一、秒表实测法 二、模特（Model）法 在人体工程学实验的基础上，根据人的动作级次，选择以 一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最少的一次动作的 时间消耗值，作为它的时间单位。 标准公式： 1Mod＝ 0.129 Sec 1S＝ 7.75 MOD IE技术在制造业的应用介绍时间研究:标准工时 秒表实测标准测定环境： 1、 正常的生产节拍 2、 良好的生产设备 3、一般熟练的生产工人 4、不良DPHU在受控范围内