惠润咨询-TPM中国制造的新动力(ppt 88) .pptVIP

TPM——中国制造的新动力 中国企业的生存危机 中国企业平均寿命3.5年,欧美33年 世界500强1/3已经销声匿迹 市场的应变能力世界上生存下来的不是最庞大的生物,也不是最聪明的生物，而是对环境变化反应最快的生物。 组织和规范的矛盾 库存和现金流 劳工短缺导致的生产成本的提高 员工自我提升的需求 现在设备的管理和发展趋势 设备管理已成新格局 员工自主管理，专业维护，预防为主 领导重视TPM设备管理，改造和更新工作 设备管理提倡综合管理和主动维护 企业加大培训力度，造就高素质设备管理和维修人才 现代设备管理所面对的挑战 TPM给了我们怎样的思想冲击 TPM与企业的关系 TPM定义 1.追求”共生共赢的企业链体制”的目标 2.以企业供应链系统的Life Cycle全体为对象,把”灾害0,故障0,不良0”等损失预防体制构筑在关联企业 3.通知包括供应商及销售商等所有供应链的企业 4.从最高经营者到一线的员工为止的全员参与 5.依靠联合小组活动,实现所有浪费”0”化 Crosbyism 认识一个人——飞利浦·克劳斯比 克劳斯比，一名医生，投身到制造业中，将医学界的“预防”的理念用到了制造业中，从而奠定了PM的思想，后来转到了著名的马丁·马瑞埃塔公司。这是一家美国国防部认可的专门生产导弹与战斗机的军工企业。克劳士比先后担任了“潘兴导弹计划”主管及公司质量部经理。佛州卡纳维拉尔角是国防部的导弹实验基地。那时经常出现故障，导致导弹发射失败。人们都不以为然，他们认为那么复杂的玩意儿、由成千上万个零部件装配在一起，出错是难免的事。受到将军的职责后， 提出“零缺陷”理论。奠定了TPM的主要指导思想。 TPM 的特色 TPM三全经营的特色 TPM发展的四个阶段 TPM的流程 新一代的TPM以及其核心内容实施 （1）TPM推进的十四个阶段 （2）TPM正式启动 （3）TPM推进的组织保证 （4）TPM的推进目标 （5）创建适于开展TPM的管理环境 TPM推进的十四个阶段 TPM正式启动 TPM正式启动 TPM推进的组织保证 TPM的推进目标 创建适于开展TPM的管理环境 小集团活动 TPM的八大支柱 TPM实施对策 实现自主管理的7个步骤 5s活动 5s活动 5s活动 5s活动 5s活动 5s活动 5s活动 5s活动 人才培养 人才培养 人才培养的基本工具OPL和OJT ★ OPL(One Point Lesson)点滴教育 定义:针对基础知识,改善事项,故障,不良,经验,事例等的某一个要点进行传达教育. 目的:知识技能经验事例在小组里共享 ★ OJT(On the Job Training)在职培训是对OPL的总结 人才培养 人才培养 人才培养 自主管理 自主管理 自主管理的两大目标: 人—实现理想的员工,即培养强大的有实力的作业能手 物—实现理想的现场,即谁都能发现并纠正现场和设备的异常和问题 目的:通过理想的员工实现理想的现场,进而实现理想的企业,这是基本思路. 自主管理 自主管理 自主管理TPM活动的诊断体系图例 专业维保 专业维保7阶段活动 专业维保 专业维保的两大目标: 一是提高设备的信赖性,减少设备突发性作业的发生,延长维保(点检,定期查看,定期修理等)的周期,缩短维保作业工时. 二是提高设备的维护性 专业维保 专业维保 课题改善 课题改善 课题改善的目标: 对企业现场存在的不合理,问题点,浪费等通过发掘分析成为大家共有的问题,借助科学的统计分析方法,谋求彻底改善或根本解决. 课题改善 课题改善 事务改善 事务改善 事务间接部门存在问题点 ●没有充分实现信息共享和业务标准化,工作成为个人的责任. ●难以把握工时和业务处理时间,从而难以了解处理业务当中的空闲. ●对异常或问题点把握困难,时间往往消耗在事后或秋后算帐的惯性管理上. ●整理整顿没有明确落实,文件多或混乱造成各种浪费. ●需要直接动手做的单纯性业务多. ●对工作结果没有标准,难以判定好坏. ●业务量不均衡,有的月末业务集中,但月初到中旬有工作空闲,业务单项化造成忙时无法支援. ●信息情报提供部门和接受部门之间存在壁垒,花费时间整理的材料当中大部分是没有必要的内容. ●看上去很忙,其实效率很低. 事务改善 初始改善 初始改善 初始改善的两个方面 ◆设备初始改善 是指设备的概念设计,基本设计,详细设计,制造,装配,安装,调试,试生产