新型运作管理模式与生产方式(ppt 48).pptVIP

Master Production Schedule (MPS) Time-phased plan specifying how many and when the firm plans to build each end item. Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term Scheduling Derivation of Master Schedule Types of Time Fence 时间围栏 Frozen（冻结期） No schedule changes allowed within this window. Moderately Firm（适度解冻） Specific changes allowed within product groups as long as parts are available. Flexible（弹性期） Significant variation allowed as long as overall capacity requirements remain at the same levels. Example of Time Fences 进货批量技术（lot-sizing decisions ） 配套批量技术（Lot for Lot） 进货批量技术EOQ PPB 技术（期间平衡法） 制造业的资源- 4M1D 材料(Material) 人力(Manpower) 设备(Machine) 资金(Money) 资料(Data) 基本MRP的问题 主要问题： 1）没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题； 2）缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能； 3）缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整 的功能。 上述三点集中反映的问题： 主要功能是涉及企业与市场的界面， 而没有很好的解决生产中的信息返馈、计划调整、生产控制的问题。 闭环MRP（生产作业计划与  控制系统的闭环物料需求计划） MRPⅡ(企业经营生产管理计划系统的制造资源计划） ●MRP Ⅱ的新功能和特点 1）生产作业和财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事务； 2）具有“模拟功能”。即能利用MRPⅡ系统现有数据来分析某种方案或决策的可能后果； 3）MRP Ⅱ是整个企业的运作系统。所有部门、所人员都要根据MRP Ⅱ的规则来开展自己的业务。 MRP、MRP Ⅱ 和ERP的关系： Work Cell versus Process Layout Minimizing Waste: Just-In-Time Production 降低库存的策略 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存 基本策略 具体措施 减小批量 降低订货费用 缩短作业交换时间 利用相似性 订货时间接近需求时间 订货量接近需求量 需求预测更准确 缩短生产和订货周期 减少供应的不确定性 增加设备和人员的柔性 生产跟随需求变化 使需求波动较小 缩短生产—配送周期 慎重选择供应商与运输商 库存思想的发展 1）对库存认识的转变 库存必需 万恶之源 零库存 2）控制范围的变化 整体控制 每道工序 3）控制机理的转变 强调成本 强调对生产的影响 JIT 生产方式 大野耐一 顾客 。。。 。。。 采购部 超市 Just In Time 提高利润 降低成本 Ford 时代 Mass Production ？ 多品种小批量如何降低成本 准时生产制 JIT 生产方式 后工序 。。。 。。。 前工序 大野耐一 储件箱 1、JIT 的核心 1）后拉式控制 生产计划 前工序 前推式控制 传统 后工序 后工序 零件 前工序 需要 零件 JIT 后拉式控制 准时生产制 生产计划 生产顺序表 C B A 完成 实际生产数量 生产指令 看板 看板 生产计划 生产顺序表 C B A 完成 实际生产数量 库存a 库存b 生产指令 传统生产管理 JIT 生产方式 生产指令下达方式的比较 1、JIT 的核心 2）准时 Just In Time 必要的产品 必要的数量 必要的时间 适时适量的生产 生产出来 卖得出去 卖得出去 生产出来 过去 现在 准时生产制 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系统 2 4 3 5 传送看板 生产看板 2、JIT 的运作 1 准时生产制 看板的作用 生产及运送的工作指令 防止过量生产和过量运送 进行目视管理的工具 改善的工具