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施工技术管理 工程部人员岗位责任制 组织机构设立后，根据工程计划主抓四个环节工作：安全、质量、工期和成本控制。为保证施工环节的落实，首先建立健全的现场项目岗位责任制。 工程部主管的主要职责：组织并协调各方（项目经理、监理、工程部人员等）实现工程部管理目标，保证工期和质量及时收缴工程阶段款到位。 负责工程部各工地施工进度及施工质量，监管工程部人员各项日常工作，提升工程监理及项目经理的个人形象和思想素质、提升工作质量及服务质量，按时收缴工程阶段款及尾款。 主持项目实施重要会议，组织并主持每周工作例会和月总结会议，作周报和月报工地统计表上报指挥中心。 对甲方提出工程项目变更、项目增减进行核对并确认，对业主反馈的意见及时处理。 审批工程进度款，严格按照工程进度进行批款。主材款按项目经理订货单核实后并申请上级批准给予发放。 组织人员进行工地大检查，检查工程监理工作日记及工地资料和工地形象、质量的落实情况。确保工程各环节验收及工程竣工验收并取得甲方签字确认。 评定本部门项目经理等级，综合各项目经理工作能力进行派单。 与各部门进行良好的配合与协调，为部门的业绩负责。 工程监理职责： 负责所属工地质量检查，各施工阶段质量验收签字，与甲方保持良好的沟通。 监督工程安全、形象、保护到位，质量整改落实到位及时反映工程进度做好对业主的服务。 对甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动严格把关并及时上报主管，并确认双方签字到位。 监督工程进度按计划完成每日填写工地检查日记，发现问题及时提出解决方案。 主抓工地安全生产，并教育指导工人要文明施工，注意安全，发现隐患及时整改。 协助项目经理收缴工程款，并对项目经理所购主材进行验收把关，完成领导交给的其它任务。 推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，总结施工过程中的各种经验。作风端正、服从管理、坚持原则，严格按公司制度批款，积极协调工地各项工作，对工程质量进行验评，对不合格的责令返工整改到位。 负责按时编制好工程进度阶段报表，并送至工程主管审核签字，做好所属工地工人岗前培训工作。 项目经理岗位责任制： 对本工程的质量、安全、工期全面负责，做好工程计划、组织、协调、控制、预测、决策、公关、应变工作，按图及公司要求进行施工，并经常进行检查，总结制定措施，保质保量完成任务。 组织安排好工人、材料、施工设备及阶段性施工计划，严格按施工程序施工，及时填写工地所有资料并经甲方确认，确保工程质量。 协调好各方面关系，按施工进度推进，认真做好质量管理，节约原材料，节省开支，提高工效，降低成本，严格履行合同条款，坚持维护公司信誉。 认真落实安全生产规章制度，严禁违章作业，发现隐患及时整改，配合监理认真落实整改问题。 定期及时向工程部汇报工程进度和存在问题并提出解决办法。 协助公司收缴工程款，准时参加工程部会议。 办理工程开工手续，以优质服务、优质工程，完成施工任务，收集整理施工过程的有关文件资料。（甲乙双方签证、签单、预决算、变更合同增减项、质检报告、隐藏工程记录、会议纪要、竣工报告、施工报告、施工日记等） 安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材。 施工准备： (一)设计部与工程部审图制度(见附件打印) 图纸会审：工程开工前，组织工程相关人员设计师、甲方参加图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。 内部交底：通过内部交底使参加施工人员对工程及技术做到心中有数，更合理的组织施工，内容包括：图纸交底、业主性格及各方面了解摸底，联系方式，设计意图，工艺质量要求等。减少不必要中间环节，提高效率。 针对本工程特点，涉及到原土建和安装单位相关问题及时制定协调措施（如：暖通、制安标高、消防喷淋标高、天花标高等） 研究设计图纸，讨论其施工方案可行性，并制定分项工程施工方案和技术措施。 开工前，根据施工范围计算工程量，编制材料计划，施工进度表，施工人员配备。 施工进场前三天必须做到安全、形象、保护工作到位，组织好上岗前培训工作，对特殊工种必须持证上岗方能进行操作。对于施工人员进行质量、安全意识教育。 根据施工图结合现场情况、进行定位放样。 材料进场时间根据施工进度计划制定，材料堆放按规定指示牌分类归放到位。并与甲方人员确定验收确认。 设计部与工程部审图制度（附件） 审图条件 设计部要求工程部配合审核的图纸必须完整，即（1）工程预算书（2）原始结构图（业主提供的真实有效）（3）平面图（4）立面图（5）剖面图（可视情况而定），较复杂的还必须有结点大样图，缺少一样，即为图纸不全，工程部不算作正式审核程序，只作受理咨询。 流程 设计师对预算和图纸要先自审。 设计师将要审核的完整图纸和预算在当天晚上6点前交前台文员处，由前台文员进行登记（记录于“图纸预算审核表”中）。 值班项目经理从前